Syftet med arbetet är att kartlägga hur en organisation arbetar med tillgänglighet för anställda med ett funktionshinder, samt vilka eventuella hinder organisationen stöter på i förbättringen av tillgängligheten inom organisationen. Studien är en kvalitativ undersökning där vi gjorde sju enskilda intervjuer med olika personer inom organisationen. Vi intervjuade personer inom organisationen som var chefer och arbetar med arbetsmiljö och tillgänglighet samt även medarbetare. Vi fick även möjlighet till att intervjua ett par personer med funktionshinder. Resultatet visade att tillgängligheten är mycket god inom organisationen. Däremot finns det områden i byggnaden som behövs förbättras och som inte är tillgänglig för alla funktionshindrade. Cheferna inom organisationen jobbar med att uppdatera sig själva angående tillgänglighet genom informationsmöten, tidsskrifter, mail och så vidare men framförallt genom eget ansvar. Däremot noterade vi att kommunikationen mellan chefer och medarbetare ibland inte är tillräcklig för att arbetet med att förbättra tillgängligheten på arbetsplatsen ska kunna utvecklas. Resultatet visar också att delaktigheten ibland har sina brister då medarbetarna inte lämnar information om förbättringar som organisationen skulle kunna göra. 

The purpose of this work is to identify how the organization works to improve

accessibility for its employees who have a disability, as well as any obstacles the

organization may encounter in the improvement of accessibility within their

organization. This work is a qualitative study where seven different individuals within

the organization were interviewed. Some of those interviewed are in managerial

positions who manage work accessibility issues, and some of the employees had

disabilities. The results showed that accessibility is very good within the organization.

However, there are areas within the building where improvments are needed, for

example, not all areas are accessible for those with a disability. The heads of the

organization are working to update themselves regarding accessibility through

information meetings, magazines and email, but above all by their own responsibility.

However, we noted that communication between managers and employees are

sometimes not sufficient enough to improve accessibility in the workplace. Employee

participation could also improve, for example, faster results could be achieved if

employees ‘spoke out’ more reguarlarly in regards to accessibility issues.