Lars Höglund AB, ett svenskt företag som producerar plåtdetaljer för bl.a. medicinsk teknologi, livsmedels- och telekommunikationsindustri, växte kontinuerligt efter det att bolaget blev självständigt 1993. För att bibehålla tillväxten och säkra sin position på den nationella marknaden beslöt företagsledningen att man i samarbete med kompetensnätverket proDesign skulle genomföra det s.k. ”Lean Production”-programmet för att höja kompetensen hos personalen. Denna metod utvecklades ursprungligen i ett japanskt bilföretag för arbete med montering vid löpande band, men fick stor framgång även i andra industrier under 1980-talet. ”Lean Production” har exempelvis uppmärksammats mycket inom IT-området. Konceptets grundtanke är att engagera personalen i rutiner som sparar pengar och arbetstid utifrån en lista med specifika regler. Enligt Lars Höglund AB har investeringen i personalutveckling via proDesign gett mycket goda resultat. Företaget kunde efter att ha använt programmet i endast sex månader spara över en miljon kronor. Ledningen måste nu se till att upprätthålla personalens entusiasm för projektet även i framtiden.