Abstract

Today, too many construction projects are delayed and deviates from the budget. A

good project management is the basis for successful construction project. The most

common planning methods in the construction industry is currently Gantt chart and

CPM. The problem with these is that focus is only at the time of the project and

doesn’t handle the budget. A project management method which connects the time

and cost is Earned Value Management. Earned Value Management enables

calculations of different metrics for cost and time that can be used early to see trends

in project implementation.

The aim of our study is to describe the project managenment in the construction

industry and to explain the criteria needed to implement project management

methodology Earned Value Management in a construction company.

The EVM is unproved at the construction company we chose to do a case study about.

We have in a completed building projects in ByggSjögren in Halmstad, Sweden,

examined the criteria that exist, and are required to apply Earned Value Management.

Through interviews with Annarell Malmberg and Martin Bengtsson, responsible for

calculations and purchase of ByggSjögren, and Insa Ostendorf, project manager at

Ramböll, we were using the information they gave us to do our study.

Based on empirical evidence and data we collected, we have made estimates and

proposals for ByggSjögren could proceed at an implementation of Earned Value

Management. We have from a completed project studied the criteria that exist today,

and what is missing to be able to use Earned Value Management. Finally, we

concluded that the criteria that are important to implement Earned Value Management

in construction industry is particularly close monitoring. Much of what is included in

the Earned Value Management is already being done today in many construction

companies, but they have no name for it.

Idag blir alltför många byggprojekt försenade och håller inte budget. Därför är en bra

projektstyrning grunden för lyckade byggprojekt. De vanligaste planeringsmetoderna

inom byggbranschen är idag Gantt-schema och Critical Path Method. Problemet med

dessa är att fokus endast ligger på tiden för projektet och hanterar inte budgeten. En

projektstyrningsmetod som kopplar samman tid och kostnad är Earned Value

Management. Earned Value Management möjliggör beräkningar av olika nyckeltal

för kostnad och tid som kan användas för att i ett tidigt skede kunna se trender i

projektgenomförandet.

Syftet med vår studie är att beskriva projektstyrning inom byggbranschen samt att

förklara vilka kriterier som krävs för att implementera projektstyrningsmetoden

Earned Value Management på ett byggföretag.

I och med att Earned Value är oprövad på byggföretag valde vi att göra en fallstudie.

Vi har utifrån ett avslutat byggprojekt på ByggSjögren i Halmstad undersökt vilka

kriterier som finns, och krävs för att tillämpa Earned Value Management. Genom

intervjuer med Annarell Malmberg och Martin Bengtsson, ansvariga för kalkyler och

inköp på ByggSjögren, och Insa Ostendorf, projektledare på Ramböll kunde vi med

hjälp av den information de gav oss utföra vår studie.

Utifrån den empiri och data vi samlat har vi gjort beräkningar och förslag på hur

ByggSjögren skulle kunna gå till väga vid en implementering av Earned Value

Management. Vi har utifrån ett avslutat projekt studerat vilka kriterier som idag finns,

och vilka som saknas för att kunna använda sig av Earned Value Management.

Slutligen kom vi fram till att de kriterier som är viktiga för att kunna implementera

Earned Value Management i byggbranschen är framförallt en noggrann uppföljning.

Metoden består av tio viktiga steg, vilka utgör de kriterier som krävs för en

implementering. Mycket av det som ingår i Earned Value Management görs redan

idag på många byggföretag fast de har inget namn på det.