Verksamhetsstyrningens utformning och implementering har betydelse för att företag ska

kunna driva sina tillverkningsprocesser på ett framgångsrikt och effektivt sätt.

Utlandsetableringar är idag förhållandevis vanligt på allt mer globaliserade marknader. Det vi

vill veta är om det finns variationer i verksamhetsstyrningen i en koncern som har produktion

i Sverige och utlandet. I den mån variation finns försöker vi dessutom förklara den. Vi väljer

att fokusera ett antal styrmedel som är erkänt viktiga. Vår uppsats fokuserar ett antal relevanta

faktorer som kan påverka skillnader i verksamhetsstyrning mellan länder. De faktorer som vi

antar påverkar styrningen är följande: kultur, storlek, relevans, lagar, regelverk, politik och

utbildning. Vi har valt en kvalitativ undersökningsmetod, där representanter från fyra företag

valts ut för en personlig intervju. Representanter är utvalda från Exir, Range Servant, Diab

och Swedwood. Samtliga dessa företag har produktion i Sverige och har etablerat

producerande dotterbolag i utlandet. Vi fann variationer i verksamhetsstyrningen. Mest tydlig

påverkan på verksamhetsstyrning hade kultur och utbildning. I de andra kategorierna kunde vi

inte hitta någon påverkan.