För att främja medarbetarnas hälsa är chefers ledarskap och deras beteende avgörande

faktorer. Det finns ett behov av att förstå Generation Z (personer födda mellan 1995–

2012) och deras egenskaper, och behovet har ökat eftersom denna generation är nyast på

arbetsmarknaden. Det är ett relativt nytt forskningsområde, att forska kring hur chefers

ledarskap påverkar medarbetarnas välbefinnande. Syftet med studien är att belysa hur

Generations Z:s förmåga att utvecklas och upprätthålla god hälsa på sin arbetsplats

påverkas av chefers ledarskap. Studiens metod utgick från en kvalitativ metod, en

hermeneutisk ansats och en abduktiv ansats. Det genomfördes tolv semistrukturerade

intervjuer med personer inom Generation Z. Huvudresultaten visade att chefers

ledarskap har en betydande inverkan för intervjupersonerna inom generationen, och

dess förmåga att utvecklas och upprätthålla god hälsa på sin arbetsplats. I slutsatsen

framgick det att ledarskap som präglas av tydlig kommunikation, stöd, tillit och ger

möjlighet till delaktighet, skapar goda förutsättningar för motivation, utveckling och

trivsel.

In order to promote employee health, manager’s leadership and their behavior are

crucial factors. There is a need to understand Generation Z (people born between 1995–

2012) and their characteristics, which have increased since this generation is the newest

on the labor market. It is a relatively new research area to investigate how manager’s

leadership affects employee well-being. The purpose of the study is to highlight how

Generation Z's ability to develop and maintain good health in their workplace is affected

by managers' leadership. The study's method was based on a qualitative method, a

hermeneutic approach, and an abductive approach. Twelve semi-structured interviews

were conducted with people within Generation Z. The main results showed that

managers' leadership has a significant impact on the interviewees within the generation,

and their ability to develop and maintain good health in their workplace. The conclusion

was that leadership characterized by clear communication, support, trust, and providing

opportunities for participation creates good conditions for motivation, development, and

satisfaction.