Studiens syfte är att undersöka hur distansarbetet har förändrat organisationskulturen baserat på upplevelser från personer inom offentlig och privat sektor. Fenomenet organisationskultur baseras på tidigare forskning som beskriver organisationskultur som; övertygelser, gemensamma betydelser, antaganden, beteendekoder, praxis, rutiner och ritualer inom en organisation vilket återspeglas i visioner, medarbetarnas attityder och beteenden samt i organisationens sätt att fungera. För att förstå problemområdet analyseras resultatet utifrån två teorier: Edgar Scheins (2010)  tre nivåer av organisationskultur samt Randall Collins (2004) teori om interaktionsritualer. För att besvara studiens syfte och frågeställning användes en kvalitativ metodansats där sju intervjuer genomfördes med både individer inom offentlig och privat sektor. Av dessa sju arbetade fyra i den offentliga sektorn varav tre i den privata sektorn. För att analysera resultatet av den insamlade empirin har en tematisk analys använts där tre huvudteman identifierades. Studiens resultat visar att personer inom båda sektorerna upplever distansarbete som en begränsning till organisationskulturen och att kulturen är svår att uppleva på distans.

The aim of the study is to examine how remote work has changed organizational culture based on experiences from individuals within the public and private sectors. The phenomenon of organizational culture is based on previous research, which describes organizational culture as: beliefs, shared meanings, assumptions, codes of conduct, practices, routines, and rituals within an organization, which are reflected in visions, employee attitudes and behaviors, as well as in the way the organization functions. To understand the problem area, the results are analyzed based on two theories: Schein’s (2010) three levels of organizational culture and Collins’ (2004) theory of interaction rituals. To answer the study’s aim and research question, a qualitative research approach was used, where seven interviews were conducted with individuals from both the public and private sectors. Of these seven, four worked in the public sector and three in the private sector. To analyze the results of the collected empirical data, a thematic analysis was used, where three main themes were identified. The results of the study show that individuals in both sectors perceive remote work as a limitation to organizational culture and that the culture is difficult to experience remotely.