In today’s rapidly changing labor market, job changes have become increasingly common and now constitute an important factor for individuals' competitiveness. At the same time, this places high demands on organizations, which must be able to manage change effectively and foster innovation in order to remain competitive. This puts significant pressure on management teams, which carry the highest strategic responsibility within organizations, forming the foundation for the purpose of this study. The aim of this study is to explore how management teams are affected by member turnover, with a particular focus on psychological safety, an element shown to be crucial for a group’s capacity to innovate. The study answers the question: how psychological safety in management teams is influenced by member changes within the group, followed by a second question examining how psychological safety, in turn, affects a management team's capacity for innovation. The study was conducted using a qualitative method, with eight semi-structured interviews with members from different management teams analyzed thematically. The results show that member turnover often challenges psychological safety, especially when the group’s dynamics are not already strong or when the new member’s personality and behavior do not align well with the group. Furthermore, the findings indicate that psychological safety can be selective, strong in some situations, and weak in others. Despite this, it significantly affects the majority of the management team’s innovation efforts in this study. The study concludes that psychological safety is a crucial condition for a management team's capacity for innovation, and that this safety may be compromised during member turnover if the right conditions are not in place.  

På dagens snabbt föränderliga arbetsmarknad har jobb-byten blivit allt vanligare ochutgör idag en viktig faktor för individers konkurrenskraft. Samtidigt ställer detta högakrav på organisationer, som behöver kunna hantera förändringar effektivt och främjainnovation för att kunna förbli konkurrenskraftiga. Detta sätter stor press påledningsgrupper som har det högsta strategiska ansvaret i organisationer, vilket lagtgrunden till utformning av studiens syfte. Syftet med denna studie är att undersöka hurjust ledningsgrupper påverkas av skiften av medlemmar, med särskilt fokus påpsykologisk trygghet, en faktor som visat sig vara avgörande för gruppersinnovationsförmåga. Därmed besvarar första frågeställningen i studien hur psykologisktrygghet i ledningsgrupper påverkas av skiften av medlemmar inom gruppen, följt av enandra frågeställning som besvarar hur psykologisk trygghet i sin tur påverkarledningsgruppers kapacitet att vara innovativa. Studien har genomförts genom enkvalitativ metod, där åtta semistrukturerade intervjuer med medlemmar ur olikaledningsgrupper har analyserats tematiskt. Resultatet visar att skiften av medlemmarinom ledningsgrupperna ofta utmanar den psykologiska tryggheten, särskilt omgruppdynamiken inte är stark sedan tidigare eller om den nya medlemmens personlighetoch beteende inte passar in i gruppen. Vidare visar det sig att psykologisk trygghet kanvara selektiv, det vill säga stark i vissa fall och svag i andra, men att det trots detta, imajoriteten av fallen, påverkar en ledningsgrupps innovationsarbete markant. Därmedär en slutsats i studien att psykologisk trygghet är en central förutsättning för enledningsgrupps kapacitet att vara innovativ, och att denna trygghet riskerar att försvagasvid skiften av medlemmar om inte rätt förutsättningar finns på plats.