This study aims to investigate the consequences that staff shortages can have on the work environment and how a good work environment can contribute to retaining employees from both an employee and manager perspective. In this study, we wanted to investigate which factors within the work environment employees and managers consider most important for staff retention. We chose to interview both managers and employees, as we believed this would provide a broader perspective. We identified a gap in previous research, where both employee and managerial perspectives are not commonly highlighted.

The reason we chose this particular topic is that we encountered a municipality in southern Sweden that had identified future challenges in competence provision, where the demand for nurses does not align with the labor market supply. This is partly due to an ageing population, which is a national concern, and projections suggest that there will not be enough people of working age to meet the increasing demand for nurses.

In this study, we have used a wide range of existing research to capture several factors affecting nurses’ work environments. Previous research, along with Bakker and Demerouti’s Job Demands-Resources (JD-R) model, has been used as a tool to analyze the data collected through interviews. The interviews followed a semi-structured format, and participants were recruited using various sampling strategies, including convenience sampling, purposive sampling, and self-selection. The reason for using multiple sampling methods is that not all participants were recruited in the same way, something we wanted to highlight from the beginning.

Our study found that leadership, a sense of community, and collaboration were work environment factors considered particularly important for job satisfaction and played a significant role in employees’ willingness to remain at their workplace. It also emerged that factors contributing to high workload and reduced job satisfaction included administrative tasks, limited time with patients, and understaffing. The physical work environment was not emphasized to the same extent as in the previous research we reviewed, which distinguishes our study from earlier studies in this field.

Denna studie ämnar att undersöka vilka konsekvenser personalbrist kan medföra för arbetsmiljön samt på vilket sätt en god arbetsmiljö kan bidra till att behålla personal ur ett medarbetar- och chefsperspektiv. Vi ville i denna studie undersöka vilka faktorerinom arbetsmiljön som medarbetare och chefer anser vara viktigast för att behålla personal.Vi valde att intervjua både chefer och medarbetare då vi ansåg att det gav oss möjligheten till att se en bredare bild. Det var dessutom en brist som vi såg i den tidigare forskningen som finns inom området att man inte lyfter både medarbetares och chefers tankar.Anledningen till att vi valde just detta ämne grundar sig i att vi kom i kontakt med en kommun i södra Sverige som identifierat framtida brister inom kompetensförsörjningen där behovet av sjuksköterskor inte matchar arbetsmarknadens utbud. Detta har med en åldrande befolkning att göra, vilket är ett nationellt bekymmer och prognoserna antyder att det inte kommer finnas tillräckligt med personer i arbetsför ålder för att hantera det allt större behovet av sjuksköterskor.I denna studie har vi använt oss av bred insamlad tidigare forskning för att fånga uppflertalet faktorer inom arbetsmiljön som rör sjuksköterskor. Vi har använt den tidigare forskningen samt Bakker & Demeroutis JD-R modell som verktyg för att analysera den insamlade data vi har fått från de intervjuer som vi genomfört. Intervjuerna har haft en semistrukturerad struktur och intervjupersonerna har samlats in genom olika typer av urvalsstrategier där bekvämlighetsurval, målstyrt urval och självselekterat urval använts.Anledningen till att det skett olika typer av urval grundar sig i att samtliga intervjupersoner inte kunnat samlas in på samma sätt, något som vi tidigt vill belysa.Vår studie visade att ledarskap, gemenskap och samarbete var faktorer inom arbetsmiljön som ansågs särskilt viktiga för arbetsglädjen och som hade en betydande roll i att personal vill stanna kvar på sin arbetsplats. Det framkom även att faktorer som bidrar till hög arbetsbelastning och minskad arbetsglädje innefattar administrativt arbete, för lite tid med patienter och underbemanning. Fysisk arbetsmiljö lyftes inte i en lika stor omfattning som i den tidigare forskning vi tagit del av, något som särskiljer vår studie från tidigare forskning inom ämnet.