Förtroendearbetstid är ett arbetssätt som blivit allt vanligare bland chefer, då det bidrar till en ökad frihet och flexibilitet. Denna studie syftar till att undersöka om chefers gränsdragning mellan arbete och privatliv påverkar deras attityder till förtroendearbetstid. Syftet undersöks med hjälp av frågeställningar som berör chefens upplevda gränsdragning, arbetstider och var arbetet genomförs för att se om dessa påverkar attityden. För att genomföra studien har en kvantitativ metod bestående av en webbaserad enkät tillämpats. Enkäten visar ett splittrat resultat då upplevelsen av att arbetet inkräktar på privatlivet ger en positiv inställning till förtroendearbetstid, medan de andra aspekterna av gränsdragningen inte påverkar attityden. Detta kan relateras till chefernas preferenser av att antingen integrera eller segregera sitt arbete och privatliv med eller från varandra. Slutsatsen vi drar från detta är att majoriteten av cheferna i denna studie väljer att integrera sitt arbete med privatliv för att upprätthålla en god balans. Vårt resultat visar, i likhet med tidigare studier, att det inte finns någon enhetlig bild kring chefers gränsdragning och deras attityder till förtroendearbetstid. 

Trust hours is a way of working that has become increasingly common among managers, as it provides greater freedom and flexibility. This study aims to investigate whether managers’ boundary management between work and private life affects their attitudes toward trust hours. This will be examined through research questions focusing on perceived boundary managemant, working hours, and work location, to determine whether these factors influence attitudes. A quantitative method was applied using a digital survey. The results were mixed: experiencing work intruding on private life is associated with a more positive attitude toward trust hours, whereas the other aspects of boundary setting do not appear to affect attitudes. This can be related to whether managers prefer to integrate or segregate their work and private lives with or from each other. The conclusion drawn from this is that the majority of managers in this study tend to integrate work with private life to maintain a good balance. Our results show, in accourdance withprevious studies, that there is no unified understanding of managers’ boundary managemant and their attitudes towards trust hours.