Arbetslivet har förändrats från långsiktighet i anställningar till att arbetsmarknaden istället präglas av att vara individualiserad, flexibel och föränderlig, vilket inneburit en viss påverkan på hur olika generationer uppfattar och värderar arbete. Denna studien syftar därmed till att fördjupa förståelsen för hur yngre och äldre medarbetare resonerar kring arbetsinsats, lojalitet och karriärsdriv, samt syftar till att besvara följande frågeställningar: Vad har äldre och yngre medarbetare för attityder till arbetsinsats, lojalitet och karriärsdriv? Vad värderar äldre respektive yngre medarbetare i arbetslivet? Finns det skillnader i attityder kring arbetsinsats, lojalitet och karriärdriv mellan yngre och äldre medarbetare? Studien bygger på en kvalitativ ansats med semistrukturerade intervjuer. Urvalet till studien består av 10 medarbetare från en privat organisation, fördelade mellan två åldersgrupper (20-25 år och 55+). Analysen visar att yngre medarbetare värdesätter meningsfullhet, utveckling och återkoppling, medan äldre betonar ansvar och stabilitet. Karriärsdriv uttrycks antingen genom rörlighet eller fördjupning i nuvarande roll. Lojalitet framstår hos yngre som villkorade, medan äldre ser den som ett internt förankrat värde. Resultaten diskuteras utifrån självbestämmandeteorin och situationsanpassat ledarskap, och bidrar till arbetsvetenskaplig kunskap om hur olika generationers drivkrafter påverkas av arbetslivets normer och hur dessa kan bemötas genom ett inkluderande ledarskap.

Working life has shifted from long-term employment security to a labor market increasingly characterized by individualization, flexibility, and change – influencing how different generations perceive and value work. This study aims to deepen the understanding of how younger and older employees reflect on work effort, loyalty, and career ambition, and addresses the following research questions: What are younger and older employees’ attitudes toward work effort, loyalty, and career drive? What do they value in working life? Are there generational differences in these attitudes? The study is based on a qualitative approach using semi-structured interviews. The sample includes ten employees from a private organization, divided into two age groups (20–25 years and 55+). The analysis shows that younger employees value meaningfulness, development, and feedback, while older employees emphasize responsibility and stability. Career drive is expressed either through mobility or deepening in one’s current role. Loyalty appears conditional among younger employees, whereas older individuals see it as an internalized value. The findings are discussed using self-determination theory and situational leadership, contributing to the field of Work Science by highlighting how generational motivational factors are shaped by organizational norms and how inclusive leadership can support diverse needs.