Effektiv kravhantering är avgörande för lyckad agil mjukvaruutveckling, men utveck-lare ställs ofta inför utmaningar kopplade till ständiga kravförändringar, bristande kommunikation och otillräcklig dokumentation. Denna studie syftar till att fördjupa förståelsen för hur mjukvaruutvecklare upplever dessa utmaningar i sin dagliga praktik. Genom semistrukturerade intervjuer med nio svenska utvecklare och efterföljande tematisk analys identifierades fyra centrala teman: otydlighet och osäkerhet i krav-bilden, kommunikations- och koordinationsproblem, prioriteringsutmaningar i en föränderlig miljö samt begränsningar i teknisk och organisatorisk kapacitet. Studien visar att även i agila miljöer med strukturerade arbetssätt upplevs krav ofta som vaga, vilket leder till omarbetningar, stress och minskad motivation. Brister i kommunikation och dokumentation försvårar gemensam kravförståelse, särskilt i distribuerade team. Studien bidrar med insikter om hur dessa faktorer påverkar utvecklares arbetsmiljö och pekar på behovet av mer stödjande kravhanteringsstrategier. Genom att synliggöra utvecklarnas perspektiv bidrar studien med insikter som kan användas för att förbättra framtida kravhantering och därigenom stärka både kvalitet i mjukvaruutveckling, utvecklarnas arbetsförhållanden och den långsiktiga hållbarheten för agila utvecklingsprojekt. 

Effective requirements management is crucial for successful agile software develop-ment, yet developers often face challenges related to constant changes in requirements, poor communication, and insufficient documentation. This study aims to deepen the understanding of how software developers experience these challenges in their daily practice. Through semi-structured interviews with nine Swedish developers and sub-sequent thematic analysis, four key themes were identified: ambiguity and uncertainty in requirements, communication and coordination issues, prioritization challenges in a changing environment, and limitations in technical and organizational capacity. The study shows that even in agile environments with structured work practices, require-ments are often perceived as vague, leading to rework, stress, and reduced motivation. Deficiencies in communication and documentation hinder a shared understanding of requirements, especially in distributed teams. The study provides insights into how these factors affect developers’ work environments and highlights the need for more supportive requirements management strategies. By making developers’ perspectives visible, the study offers insights that can be used to improve future requirements man-agement, thereby enhancing software development quality, developers’ working conditions, and the long-term sustainability of agile development projects.