Bakgrund: Under de senaste fem åren har världen präglats av kriser som skapat nya förutsättningar för företag att bedriva verksamhet internationellt. Marknaden präglas av utmaningar för företag där geopolitiska spänningar är en av dem. Osäkerheter i omvärlden och oförutsägbara händelser skapar en risk för företag. I dessa tider måste företag kunna överleva vilket gör resiliensstrategier allt mer aktuellt.  Syfte: Syftet med arbetet är att förklara hur försörjningskedjor ändrats med fokus på leverantörsval och eventuell påverkan av geopolitiska spänningar. Frågeställningar:  Hur har SME företags försörjningsskedjor förändrats senaste fem åren när det kommer till beslut om leverantör och geografisk spridning? Vilken roll spelar geopolitiska spänningar i företages val av leverantörer och geografiska spridning? Metod: Studien grundar sig i en kvalitativ forskningsmetod där semistrukturerade intervjuer genomförts med representanter från sex svenska SME-företag inom olika branscher. Forskningsdesignen bygger på en tvärsnittsmodell med deduktiv ansats. Intervjudata har analyserats med tematisk analys för att identifiera mönster och sammanhang.  Resultat: Studien visar att SME-företag, under de senaste fem åren, blivit mer medvetna om sårbarheten i deras försörjningskedjor Företagen redogör att relationer, långsiktighet och ökad geografisk spridning blivit centrala delar i valet av leverantörer. Vidare framkommer det att geopolitiska händelser inte längre ses som ett undantag utan som en realitet som kräver löpande riskbedömning. Det blir tydligt att företagsstorlek, resurser och branschförutsättningar avgör vilka åtgärder som är möjliga att genomföra. Slutligen tyder resultatet på att företagens anpassningar bidrar till en ökad beredskap där resiliens blir en effekt snarare än en uttalad strategi.  

 Background: Over the past five years, the world has experienced a series of crises that have reshaped the conditions for companies to operate internationally. The market is characterized by challenges, among which geopolitical tensions are prominent. Uncertainties in the global environment and unpredictable events pose significant risks to businesses. In such times, companies must be able to survive, making resilience strategies increasingly relevant.  Purpose: The purpose of this study is to explain how supply chains have changed, with a focus on supplier selection and the potential impact of geopolitical tensions. Research questions: How have the supply chains of SME changed over the past five years with regard to supplier selection and geographical distribution? What role do geopolitical tensions play in companies´ decisions regarding supplier selection and geographical distribution? Method: This study is based on a qualitative research method in which semi-structured interviews were conducted with representatives from six Swedish SME, operating in different industries. The research design is built on a cross-sectional model with a deductive approach. Interview data has been analyzed using thematic analysis to identify patterns and connections.  Results: The study shows that, over the past five years, SME have become increasingly aware of the vulnerability within their supply chain. Companies report that strong relationships, long-term partnerships and increased geographical diversification have become key factors in supplier selection. Furthermore, geopolitical tensions are no longer viewed as exceptions but rather as an ongoing reality that requires continuous risk assessment. It becomes clear that company size, resources and industry conditions determine which measures are feasible. Finally, the result suggests that the adjustments made by companies contribute to greater preparedness where resilience emerges as a consequence of strategic choices rather than as an explicitly stated objective.