Titel: Resiliens i globala försörjningskedjor: Svenska tillverkningsföretags anpassning till externa kriser 

Datum: 2025-05-23

Författare: Gayan Munasinghe & Jonas Deichmann Bengtsson

Nyckelord: resiliens, globala försörjningskedjor, riskhantering, covid-19, Suezkanalen, svenska tillverkningsföretag

Problembakgrund: De senaste årens pandemi och den sex dagar långa blockeringen av Suezkanalen blottlade hur sårbara globala försörjningskedjor kan vara när centrala noder stängs ner. Svenska tillverkningsföretag drabbades av komponentbrist, volatila fraktpriser och kraftigt svängande efterfrågan, vilket satte både lönsamhet och leveransförmåga under press. 

Frågeställningar: Hur påverkades svenska tillverkningsföretags försörjningskedjor och lönsamhet av covid-19-pandemin respektive stoppet i Suezkanalen? Hur har dessa företag anpassat sin riskhantering för att stärka försörjningskedjornas resiliens?

Syfte: Att beskriva och analysera hur svenska tillverkningsföretag har utvecklat strategier för riskhantering och resiliens i sina globala försörjningskedjor till följd av de två nämnda externa kriserna. 

Metod: Studien genomfördes som en kvalitativ fallstudie med abduktiv ansats. Fem svenska tillverkningsföretag intervjuades genom semistrukturerade, digitala samtal. Det inspelade materialet transkriberades och analyserades tematiskt för att identifiera mönster. 

Slutsats: Pandemin skapade brist på insatsvaror och kraftigt varierande efterfrågan, medan Suez-blockeringen förlängde ledtider och drev upp fraktkostnader. Företag med diversifierad leverantörsbas, säkerhetslager, extra kapacitet och täta leverantörssamarbeten stod bättre rustade och kunde i vissa fall ta marknadsandelar. Balansen mellan effektivitet och robusthet visade sig kritisk: redundans, flexibilitet, agilitet och nära samarbeten var avgörande för att mildra ekonomiska effekter och snabbt återhämta sig. Studien visar därmed hur svensk tillverkningsindustri praktiskt arbetar med att kombinera kostnadseffektivitet och resiliens i en osäker global miljö.

Title: Resilience in Global Supply Chains: Adaptation of Swedish Manufacturing Firms to External Crises

Date: 2025-05-23

Authors: Gayan Munasinghe & Jonas Deichmann Bengtsson

Keywords: resilience, global supply chains, risk management, Covid-19, Suez Canal, Swedish manufacturing companies

Background: The recent pandemic and the six-day blockage of the Suez Canal revealed how vulnerable global supply chains are when critical nodes shut down. Swedish manufacturing firms faced component shortages, volatile freight prices, and highly fluctuating demand, putting both profitability and delivery capability under pressure. 

Research Questions: How were Swedish manufacturing firms’ supply chains and profitability affected by the Covid-19 pandemic and the Suez Canal stoppage? How have these firms adapted their risk-management practices to strengthen supply-chain resilience? 

Purpose: To describe and analyse how Swedish manufacturing firms have developed risk-management and resilience strategies in their global supply chains in response to the two external crises mentioned above. 

Method: The study was conducted as a qualitative case study with an abductive approach. Five Swedish manufacturing firms were interviewed through semi-structured, online conversations. The recordings were transcribed and thematically analysed.  

Conclusion: The pandemic caused raw-material shortages and demand swings, while the Suez blockage lengthened lead times and drove up freight costs. Firms with diversified supplier bases, safety stocks, buffer capacity, and close supplier collaboration were better positioned and, in some cases, captured market share. The balance between efficiency and robustness proved critical: redundancy, flexibility, agility, and tight partnerships were essential to mitigate economic impacts and recover quickly. The study thus shows how Sweden’s manufacturing industry combines cost efficiency and resilience in an uncertain global environment.