In  the light of the deteriorating global situation, the Armed Forces are growing and as part of the increased need for competently developed personnel, Skaraborg regiment, P 4, was allocated eleven student places for future captains in 2019–2020. Today, only three of the eleven captains still work at P 4, which can be considered remarkably few. The relationship has become a topic of conversation at the regiment mainly linked to what it is that caused these departures. The purpose of the study is to understand the mechanisms that is the cause of the decision that individuals have chosen to leave P 4 and thereby be able to recommend to P 4 how it is possible to counteract personnel departures from the regiment in the future.The study is carried out using a qualitative method, meaning that the context around and understanding of the problem is fundamental. The grounded theory approach is used for the inductive analysis. This means that the conversations with the students involved in the course are central to our understanding and based on these we build our knowledge of the problem. We do this by conducting theoretical studies in the areas that emerge from the conversations. The study is built upon the individual perspective, as it is the individual who is the only one who can answer why it happened as it did with many departures in the same batch of future captains. The study's frame of reference, theoretical basis, revolves around Görans Ahrne's force field theory where the labor market is described as a force field of centrifugal and centripetal forces.The analysis shows no narrow unambiguity regarding the reasons for the departures, but there are clear trends to be discerned where, among other things, the ability of the officer profession to be a vocation for the individual has decreased. The study summarizes the underlying reasons to mainly three areas. Individual and career planning where the individual is provided with the opportunity for foresight and co-influence. When the inherent expectations in that process are not felt to harmonize with the individual's expectations, dissonance arises between employer and employee. The balance between work and leisure where the friction between the employer's expectations and the family's needs emerges, which not infrequently leads to a stressful situation where the individual's loyalty between family and employer is put to the test. Finally, the influence of management and leadership to act as a deterrent or repulsive, something that may be taken for granted, but in this context it has become extra clear how management and leadership influence and have consequences for the individual's actions.The study's recommendations briefly concern training in individual planning, ensuring the care of students at TakA, adaptations of service for employees who have a socially challenging life situation, development of mentoring programs and ensuring that the process for termination of personnel leaving P4 is carried out in a professional and caring manner.

Mot bakgrund av det försämrade omvärldsläget tillväxer Försvarsmakten och som ett led i det ökade behovet av kompetensutvecklad personal fick Skaraborgs regemente, P 4, elva skolplatser tilldelade för blivande kaptener 2019–2020. Idag arbetar endast tre av de elva kaptenerna kvar på P 4 vilket får anses vara anmärkningsvärt få. Förhållandet har blivit ett samtalsämne på regementet och då främst kopplat till vad det är som orsakat dessa avgångar. Studiens syfte är att förstå de mekanismer som ligger bakom beslutet till att individer har valt att lämna P 4 och därigenom kunna rekommendera P 4 på vilket sätt detgår att motverka personalavgångar från regementet framöver. Studien är genomförd med kvalitativ metod innebärandes att kontexten runt och förståelsen för problemet är det centrala. Ansatsen grounded theory används för den induktiva analysen. Det innebär att samtalen med de iblandade eleverna vid kursen är centrala för vår förståelse och utifrån dessa bygger vi vår kunskap för problemet. Det gör vi med teoretisk inläsning inom de områden som utkristalliserar sig ur samtalen. Studien byggs kring individperspektivet då det är individen är den enda som kan svara på varför det blev som det blev med många avgångar i samma kull blivande kaptener. Studiens referensram, teoretiska grund, rör sig runt Görans Ahrnes kraftfältsteori där arbetsmarknaden beskrivs som ett kraftfält av centrifugala och centripetala krafter där arbetstagaren slits mellan att vara kvar eller lämna för en annan anställning. Analysen visar ingen smal entydighet kring orsaker till avgångarna men det finns tydliga trender att utläsa där bland annat officersyrkets förmåga att vara ett kall för den enskildehar avtagit. Studien sammanfattar de bakomliggande orsakerna till i huvudsak tre områden. Individual- och karriärplanering där individen bereds möjlighet till framförhållning och medinflytande. När de inneboende förväntningarna i den processen inte upplevs harmonisera med den enskildes förväntningar uppstår dissonans mellan arbetsgivare och arbetstagare. Balansen mellan arbete och fritid där slitningarna mellan arbetsgivarens förväntningar och familjens behov framkommer, vilket inte sällan ledertill en stressituation där individens lojalitet mellan familj och arbetsgivare sätts på prov.Slutligen det inflytande chefs- och ledarskapet utgör för att verka kvarhållande eller repulsivt, något som kanske uppfattas självklart men i denna kontext har det blivit extra tydligt hur chefs- och ledarskapet påverkar och får konsekvenser för den enskildes handlande. Studiens rekommendationer handlar kortfattat om utbildning i individualplanering- och medarbetarsamtal, säkerställa omhändertagande av elever på TakA. Anpassningar av tjänst för medarbetare som har en socialt utmanande livssituation. Utveckling av mentorsprogram samt säkerställande av att processen för avslut av personal som lämnar P4 genomförs på ett professionellt och omhändertagande sätt.