The study aims to analyze the economic impact of internal and external recruitment of CEOs in Swedish family businesses. Through an eclectic methodological approach, combining deductive, inductive, and abductive approaches, the study seeks a broader understanding of the recruitment process's implications. We employ a qualitative method, semi-structured interviews, to gain a deeper understanding of the relevant and critical factors in family business recruitment processes. The results reveal a complex dynamic surrounding the recruitment process and the transition to a new CEO in family businesses. Both internal and external recruitment methods are utilized to ensure accuracy and strategic implementation. Personal and cultural fit emerge as crucial, where both competency and value alignment influence the success of the CEO and the company. Economic effects vary depending on the recruitment method and where the company is in its lifecycle. Internal recruitment promotes motivation and loyalty, while external recruitment provides access to new skills and perspectives. Tailoring the recruitment method to the company's lifecycle is the most critical factor for long-term success. The study indicates that an objective assessment of the company's situation and needs is critical to optimizing the recruitment process and supporting the company's long-term success. 

Studien syftar till att analysera den ekonomiska effekten av intern och extern rekrytering av VD i svenska familjeföretag. Genom en eklektisk metodansats, som kombinerar deduktiva, induktiva och abduktiva tillvägagångssätt, strävar studien efter en bredare förståelse för rekryteringsprocessens inverkan. Vi använder oss av en kvalitativ metod, semistrukturerade intervjuer, för att få en djupare förståelse för de relevanta och kritiska faktorerna i familjeföretags rekryteringsprocess. Resultatet visar på en komplex dynamik kring rekryteringsprocessen och övergången till en ny VD i familjeföretag. Både interna och externa rekryteringsmetoder används för att säkerställa noggrannhet och strategisk genomförande. Personlig och kulturell passform framstår som avgörande, där både kompetens och värderingsmatchning påverkar VD:ns och företagets framgång. Ekonomiska effekter varierar beroende på rekryteringsmetod och vart i livscykeln företaget befinner sig. Intern rekrytering främjar motivation och lojalitet medan extern rekrytering ger tillgång till ny kompetens och perspektiv. Anpassning av rekryteringsmetod efter företagets livscykel är den mest kritiska faktorn för långsiktig framgång. Det framgår av studien att en objektiv bedömning av företagets situation och behov, är kritisk för att optimera rekryteringsprocessen och stödja företags långsiktiga framgång.