The municipal housing company is a form of hybrid organization whose operations meet demands and expectations. These requirements can be perceived as competitive as the company is expected to act commercially but also fulfill a socially beneficial purpose. A municipal housing company operates in institutional environments where it influences and is influenced by its surroundings. Previous research has identified the concept of hybrid organization and the emergence of institutional logic. With this study, we have investigated how competing requirements from business and socially beneficial principles are handled internally within a municipal housing company. The purpose of this study is to describe and explain how competing requirements from socially beneficial and business principles are handled in municipal housing companies. Our study is conducted based on the theory of institutional logic. We have studied which strategies the municipal housing company uses in its operational management when they meet competing requirements. To fulfill our purpose and answer the question, we interviewed six employees with different positions within Halmstad Fastighet AB. The empirical material has been compared with our theoretical framework and then we have a discussion about how the company handles the competing requirements. The results of our study show that the organization defies institutional logic and acts more rationally than expected when dealing with the requirements of business and socially beneficial principles in its operations. Our conclusion is that we can see elements of all three strategies in the business: the decoupling, compromise and combination strategy. We note that a balance between business and socially beneficial principles is not possible as there is a dominant requirement. In order for a municipal housing company to succeed in handling competing requirements, the company needs to change shape. We also see a purpose in maintaining the ambiguity surrounding the prioritization of business and socially beneficial principles.

Det kommunala bostadsaktiebolaget är en form av hybridorganisation vars verksamhet ställs inför krav och förväntningar. Dessa krav kan upplevas som konkurrerande då bolaget förväntas agera affärsmässigt men även uppfylla ett samhällsnyttigt syfte. Ett kommunalt bostadsaktiebolag verkar i institutionella miljöer där den påverkar samt påverkas av sin omgivning. Tidigare forskning har identifierat begreppet hybridorganisation och uppkomsten av institutionell logik. Vi har med denna studie undersökt hur konkurrerande krav från affärsmässiga- och samhällsnyttiga principer hanteras intern inom ett kommunalt bostadsaktiebolag.

Syftet med denna studie är att beskriva och förklara hur konkurrerande krav från samhällsnyttiga- och affärsmässiga principer hanteras i kommunala bostadsaktiebolag. Vår studie genomförs med grund i teorin om institutionell logik. Vi har studerat vilka strategier det kommunala bostadsaktiebolaget använder sig av i sin verksamhetsstyrning då de möter konkurrerande krav. För att uppfylla vårt syfte och besvara vår frågeställning har vi intervjuat sex medarbetare med olika positioner inom Halmstad fastighets AB. Det empiriska materiale thar jämförts med vårt teoretiska ramverk och därefter för vi en diskussion om hur verksamheten hanterar de konkurrerande krav.

Resultatet av vår studie visar att organisationen inte går i linje med institutionell logik och handlar mer rationellt än förväntat vid hantering av kraven från affärsmässiga- och samhällsnyttiga principer i verksamheten. Vår slutsats är att vi i verksamheten kan se inslag av samtliga tre strategier; frikoppling-, kompromiss- och kombinationsstrategin. Vi konstaterar att en balans mellan affärsmässiga- och samhällsnyttiga principer inte är möjlig då det finns ett dominerande krav. För att ett kommunalt bostadsaktiebolag ska lyckas hantera konkurrerande krav behöver bolaget skifta i skepnad. Vi ser även ett syfte med att ha en otydlighet kring prioriteringen av affärsmässiga- och samhällsnyttiga principer.