Med anledning av det ökade inflödet av pengar som i sin tur ökar omsättningen hos idrottsföreningar har ekonomistyrningen blivit allt viktigare. Parallellt med denna ökning ställer också externa faktorer så som förbund och sponsorer allt större krav på idrottsföreningar och dess verksamheter. Sammansättningen för idrottsföreningar i Sverige skiljer sig från andra länder med anledning av de ideella krafterna som samsas tillsammans med den ökande kommersialiseringen. Med denna snabba ekonomiska utveckling inom idrotten ställs det allt större krav på de personer som sköter föreningarna och framförallt sköter dess ekonomi.

Syftet med studien är att beskriva och förklara hur idrottsföreningar hanterar sin ekonomistyrning, samt hur den strategiska planeringen ser ut. Med hjälp av en empirisk studie där svar inhämtas kring hur föreningarna arbetar med ekonomistyrning, mål & vision, budgetering samt nyckeltal besvaras syftet i denna studie. Sex föreningar som spelar i dem två högsta divisionerna inom fotboll och innebandy i Sverige har fått delta i intervjuer för att skapa en kvalitativ studie om idrottsföreningars ekonomistyrning.

En föreningsmodell har tagits fram som påvisar de aspekter och processer som idrottsföreningarna i största utsträckning arbetar med eller förhåller sig till. Strategisk planering, budgetering, intäkter & kostnader, vision & mål samt externa faktorer är det som föreningarna arbetar utefter för att påverka sitt eget kapital. Uppföljning av nyckeltal utförs inte i någon större utsträckning bland föreningarna vilket en stor aspekt som skiljer sig från de ”vanliga” företagen.