Produktion och användning av biogas och biogödsel är ett cirkulärt system som kan bidra till energiförsörjning och klimatomställning. Biogassystemet behöver involvera både industriella aktörer och andra organisationer för att utveckla biogasmarknadens fulla potential. I detta projekt har vi arbetat med att förstå drivkrafter och hinder för industriell symbios i biogassystemet (BIS), samt med att analysera vilka digitala lösningar som skulle kunna underlätta samarbete mellan intressenter. Projektet har identifierat aktörer, deras roller och potentiella interaktioner inom systemet för industriell symbios. Affärspartners från olika delar av värdekedjan har involverats eftersom de har ett intresse av att utveckla biogasmarknaden, hållbara affärsmodeller och industriell symbios.

Projektet har utgått från sex fallstudier som innefattar biogasanläggningar med olika substrat, teknik och ägandeform samt med geografisk spridning inom Sverige. Resultatet visar att utvecklingen av BIS kräver mer än tekniska lösningar och ekonomiska incitament. Framgången beror på förmågan att samordna aktörer som verkar utifrån olika logiker; den statliga med fokus på reglering och samhällsnytta, den marknadsmässiga med krav på effektivitet och lönsamhet, och den hållbarhetsorienterade med betoning på samarbete och långsiktigt ansvar. Ett ramverk med samverkansmodell, processbeskrivning och färdplan presenteras tillsammans med konkreta rekommendationer för hur BIS kan utvecklas. Färdplanen pekar mot behovet av en symbioskoordinatorsfunktion (facilitator) som kan stödja samordning och institutionell samverkan där digitalisering, gemensamma styrformer och kunskapsutbyte fungerar som verktyg för översättning mellan logiker. Effekten blir att biogassektorn kan utvecklas och resiliensen i Sveriges energisystem stärkas genom lokala och samverkande initiativ.

The production and use of biogas and biofertilizer constitute a circular system that can contribute to energy supply and climate transition. The biogas system needs to involve both industrial actors and other organisations to realise the full potential of the biogas market. In this project, we have examined the drivers and barriers for industrial symbiosis in a biogas context (BIS), as well as identified which digital solutions could enhance collaboration between stakeholders. The project has mapped actors, their roles, and their potential interactions within the industrial symbiosis system. Business partners from different parts of the value chain have been involved, as they have an interest in developing the biogas market, sustainable business models, and industrial symbiosis.

The project has analysed six cases of biogas plants using different substrates, techniques and ownerships as well as from different geographic areas in Sweden. The results show that developing BIS will require more than technical solutions and economic advantages. Success will rather depend on ability to coordinate actors working from different logics; the state logic with focus on rules and societal benefit, the market logic with demand for efficiency and profitability and the sustainability logic highlighting collaboration and long-term responsibility. A framework with a collaboration model, process description and roadmap is presented together with concrete recommendations for how BIS can be developed. The roadmap points to the need for a symbiosis coordinator function (facilitator) that can support coordination and institutional cooperation where digitalisation, common governance and shared knowledge work as tools for the translation between logics. The expected impact is a developed biogas sector with a more resilient energy system in Sweden through local and cooperation initiatives.