IT-branschen är en av de snabbast växande branscherna. Det är ett högt tempo och en bransch med ständiga förändringar. Många IT-konsulter arbetar idag på kundföretag, vilket gör att de inte har sin chef närvarande dagligen. Till följd av detta ställs det högre krav på konsulterna att vara självstyrande och därmed är självledarskap viktigt för att de ska kunna bedriva deras arbete framgångsrikt. Studien riktar därför in sig på hur IT-konsulter arbetar ute på kundföretag med självledarskapsstrategier och hur detta kan resultera i välbefinnande hos konsulterna. Syftet är att studien ska fylla forskningsluckan om hur IT-konsulter arbetar med självledarskap och hur användningen av dessa kan leda till välbefinnande då det sedan tidigare inte finns forskning som kombinerat dessa ämnen. Studien genomfördes på ett kvalitativt sätt med en abduktiv forskningsansats. En litteraturstudie gjordes med syfte att samla in tidigare forskning, och därefter genomfördes semi-strukturerade intervjuer. Respondenterna var åtta stycken IT-konsulter, perspektivet på studien är således konsultens. Resultaten från denna studie visar på att IT-konsulter inte medvetet använder sig av självledarskapsstrategier utan att detta sker omedvetet. Konsulterna använder sig mer av strategier för konstruktiva tankemönster jämfört med naturliga belöningsstrategier och beteendefokuserade strategier, och egna belöningar är inget som är används aktivt utan det kommer ifrån företagen som beröm. Något som IT-konsulter är bra på att använda är självobservering och de är väldigt medvetna om sina styrkor och svagheter. Studien har även visat på att konsulterna via eget självledarskap ges möjlighet till en mer flexibel vardag som sedan bidrar till deras motivation och balans och därmed leder till ett ökat välbefinnande.