ABC- kalkylering- för företag som överväger ett nytt kalkylsystem 1999 (svensk)Student paper second termOppgave

Abstract [sv]

Under senare år har förutsättningarna på marknaden förändrats. Till följd av detta har företagets interna styrning uppmärksammats allt mer. För svenska företag har komplexare produktionssystem och en föränderlig omvärld inneburit nya krav på effektiv styrning på alla nivåer i organisationen. De tidigare traditionella kalkylsystem anses vara föråldrade och bristfälliga i dess kostnadsfördelning. Detta beror på att de indirekta kostnaderna ökat till följd av den tekniska utvecklingen och automatiseringen. För att fördela de indirekta kostnaderna på ett rättvist sätt har nya metoder uppstått. En av dessa metoder är Activyty Based Costing (ABC) där olika aktiviteter och kostnadsdrivare identifieras. Vi kommer att beskriva ABC-,bidrags-, traditionell självkostnads- och stegkalkylen. För att hjälpa företag som funderar på att införa ABC- kalkylering avser via at6t redogöra för de situationer som påvisar att det kan vara lämpligt att tillämpa ABC och vilka förutsättningar som krävs. Vi kommer även att belysa för- och nackdelar med ABC. Vårt huvudsyfte med arbete är att jämföra tre företag, som under en tid har tillämpat ABC-kalkylering, med litteraturen. Detta för att kunna relatera teorin till verkligheten. Vi vill veta hur dessa företag har gått tillväga vid introducerandet av ABC, vad det inneburit och om det har varit lönsamt. ABC-kalkylering innebär, liksom traditionell kalkylering, att företagets direkta kostnader direkt påförts olika kalkylobjekt. Det krävs dock ett annat tillvägagångssätt för att fördela de indirekta kostnaderna som inte direkt kan hänföras till en enskild produkt. Då används istället aktiviteter. Företagen som vi har intervjat är medelstora till stora 400-2 500 anställda med flera avdelningar. Anledningen till att företagen införde ABC var för att få en mer lönsam verksamhet genom bättre beslutsunderlag vid exempelvis produktval och prissättning, vilket enligt litteraturen är en orsak till att använda ABC Vi kan dra slutsatsen att fördelarna med ABC- kalkylering överväger dess nackdelar, eftersom de tre undersökta företagen råder andra att införa det.

sted, utgiver, år, opplag, sider

1999.

Emneord [sv]

Kalkylsystem, Activity Based Costing, effektiv styrning

Identifikatorer

URN: urn:nbn:se:hh:diva-8433Lokal ID: U2437OAI: oai:DiVA.org:hh-8433DiVA, id: diva2:363519

Uppsök

Social and Behavioural Science, Law

Merknad

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seTilgjengelig fra: 2010-11-09 Laget: 2010-11-09 Sist oppdatert: 2025-10-01bibliografisk kontrollert

Open Access i DiVA

Fulltekst mangler i DiVA

Av organisasjonen

Søk utenfor DiVA

GoogleGoogle ScholarTotalt: 267 treff