Strategisk plan för Duni 1998 (svensk)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year))Oppgave

Abstract [sv]

Syftet med detta arbete har varit att teoretiskt sett beskriva den strategiska planeringen hos Duni. Vi har även kritiskt granskat de befintliga strategierna för att finna styrkor, svagheter, hot och möjligheter för att slutligen, om så är möjligt, finna nya strategiska alternativ. Duni AB är ett företag som tillverkar allt som behövs för det dukade bordet, såsom servetter, dukar och ljus etc. Deras affärsidé säger att de ska vara världsledande och trendsättande inom branschen. De är ett multinationellt företag som verkar i många delar av världen. Vi har i detta arbete utgått från David A. Aakers modell i boken”Strategic Market Management” från 1995, som beskriver hur en strategisk plan bör utfärdas. Detta för att lättare hålla en röd tråd genom hela arbetet. Vi har även tagit in alternativa modeller för att tydliggöra analysen av vissa delar. Vi valde att studera Dunis nuvarande strategier i och med att vi inte anser oss ha de grundläggande kunskaper om branschen som krävs för att komma fram med några alternativa strategiska planer. Den stategi vi lagt vår tyngdpunkt vid är den att penetrera den polska marknaden. Duni har redan börjat genomföra detta, men vi vill här dock trycka på vikten av att fortsätta detta arbete i och med att Polen är en stor marknad med ett stort antal invånare.

sted, utgiver, år, opplag, sider

1998.

Emneord [sv]

Duni, servetter, dukar, ljus, David Aaker, Polen

Identifikatorer

URN: urn:nbn:se:hh:diva-8359Lokal ID: U2335OAI: oai:DiVA.org:hh-8359DiVA, id: diva2:363444

Uppsök

Social and Behavioural Science, Law

Merknad

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seTilgjengelig fra: 2010-11-09 Laget: 2010-11-09 Sist oppdatert: 2025-10-01bibliografisk kontrollert

Open Access i DiVA

Fulltekst mangler i DiVA

Av organisasjonen

Søk utenfor DiVA

GoogleGoogle ScholarTotalt: 112 treff