Första linjens chefer utövar det direkta ledarskapet och verkställer organisationers beslut,
inriktningar och visioner. Hur denne ser på ledarskap kan vara avgörande för framgång eller
misslyckande. Genom en fallstudie med utgångspunkt i Försvarsmakten har denna studie
undersökt hur officerare och specialistofficerare med koppling till första linjens chef ser på
chefskap. Dessa två officerskategorier har olika bakgrunder avseende utbildning och
erfarenhet då officeren ofta tjänstgör som första linjens chef omedelbart efter officersexamen
och specialistofficeren bemannar samma typ av tjänst först efter många års tjänstgöring inom
organisationen. En liknelse kan göras med en intern befordran respektive externt rekryterad
chef där specialistofficeren ofta befordras inom förbandet och officeren påbörjar en
anställning efter examen.
Studien har med intervjuer som grund skapat ett underlag för hur båda officerskategorierna ur
ledarskapssynpunkt ser på områdena Yrkesrollen, Chefen, Individen och Ledaren.
Jämförelse mellan kategorierna är kontrollerade mot befintlig forskning och vi har funnit att
första linjens chef är en central befattning i alla organisationer som ställer höga krav på
individen. Som ”människan i mitten” måste denna hantera komplexa situationer som
innefattar både uppgifter och personal genom att utöva chefskap och ledarskap.
Vi har funnit att den övergripande skillnaden mellan en chef som blivit internt befordrad och
externt rekryterad är mindre än förväntat med hänsyn till de olikheter i form av rekrytering,
utbildning och erfarenhet som finns mellan de båda officerskategorierna. Vi ser dock att
kategorierna har olika styrkor och svagheter som vi tycker är viktiga att belysa. De internt
befordrade har sannolikt en fördel i mer kunskap, erfarenheter och skapade relationer inom
aktuell organisation. Utmaningarna är att balansera relation med chefskap och att undvika att
fastna i invanda mönster. De externt rekryterade har en närhet till chefskapet, de har (i
fallstudiens kontext) större förståelse och perspektiv på helheten samt ett väl utvecklat kritiskt
förhållningssätt som grundas i naturlig reflektion. Utmaningar ligger i att finna balans mellan
chefskap och ledarskap. Då det ofta föreligger brister i detaljkunskaper vad gäller
verksamheten ser vi dessutom en utmaning i att utnyttja underställdas fackkompetens utan att
det egna ”medförda” perspektivet förringas.
Vi ser att olika förutsättningar för att utveckla sin professionella identitet påverkar hur man tar
sig an uppgiften som första linjens chef. En möjlig konsekvens av detta är att då ett högt
karriärstempo kombineras med en hög arbetsbelastning finns risk att det uppstår ”luckor” i
den professionella identiteten. Ett motsatsförhållande kan uppstå där den professionella
identiteten sedan länge är utvecklad i ett lugnare karriärstempo och individen reflekterar inte
över innebörden av sin professionella identitet.