Inför ett företagsförvärv måste potentiella köpare göra en undersökning av det aktuella företaget. Denna process kallas för Due Diligence och syftar till att minska informationsasymmetrin mellan säljare och köpare. I denna uppsats beskrivs hur köpare genom Due Diligence kan identifiera och värdera det som döljer sig i informationsasymmetrin. Studien är genomförd som en tvärsnittsstudie bestående av personliga intervjuer med tre företagsförmedlare och sju aktörer som varit delaktiga vid företagsförvärv.

Slutsatserna är att köparnas beteende huvudsakligen stämmer överens med teorin. Respondenterna förespråkar tillämpningen av Due Diligence, men processens omfattning och kunskapen kring den varierar. Den faktor som kan vara avgörande för en lyckad respektive misslyckad Due Diligence är köparens förståelse för sina egna begränsningar samt förmågan att ta hjälp av andra specialister under de områden som hen inte klarar av på egen hand. Företagsförmedlare, revisorer och jurister kan därför ha en stor betydelse för processens genomförande.

Det finns områden som respondenterna väljer att studera särskilt noga under Due Diligence. Gemensamt för samtliga respondenter är att de studerar årsredovisningar. Andra områden varierar beroende på de involverades erfarenheter och berör bland annat företagskultur,externa relationer, kapacitetsutnyttjande och miljöfrågor.

Tack vare den omfattande och i huvudsak goda användningen av Due Diligence kan det anses att det inte föreligger ett generellt marknadsmisslyckande på företagsmarknaden, trots att vissa överlåtelser är mindre lyckade.

Prior to acquisitions, potential investors must conduct a survey on the company of interest. This process is called Due Diligence and it aims to reduce the asymmetric information between sellers and investors. This essay describes how investors through Due Diligence canidentify and evaluate the information hidden within the asymmetric information. The study is conducted as a cross-sectional study consisting of personal interviews with three business brokers and seven actors who have participated in business transfers.

The conclusions are that buyers’ behavior in general are consistent with the theoretical framework. All respondents recommend using Due Diligence, but the scope and knowledgeof the process differs. The factor that can be crucial for a successful or unsuccessful Due Diligence is the investors’ understanding of their own limitations and the ability to enlist thehelp from other specialists in the fields they cannot manage on their own. Consultants such as business brokers, accountants and lawyers are therefore of great importance for Due Diligence.

There are some areas that the respondents choose to study with particular care during DueDiligence. The one area that is common to all respondents is the investigation of the data contained in Annual Reports. Other areas vary depending on the investors experiences and among others include the corporate culture, external relations, capacity utilization and environmental issues.

Thanks to the extensive and overall good use of Due Diligence, it can be considered that thereis no general market failure in the corporate market, although some transfers are less successful.