The purpose of the study was to examine the effects of a shared leadership for the employees

perception of job satisfaction and how employees perceive the social support and

communication from managers as part of a shared leadership.

Shared leadership means that two or more managers share the role which the traditional

manager usually holds. Research indicated that shared leadership can generate both positive

and negative effects for employees on the experience of good communication and social

support. To create job satisfaction, research has shown that communication and social support

are two basic and important factors (Heide, Johansson & Simonsson, 2012;

Charoensukmongkol, Moqbel & Gutierrez-Wirsching, 2016).

The study was conducted in public organization which uses the concept of shared leadership.

A qualitative methodology based on semi-structured group interviews have been applied with

eight employees.

The result of the study indicated that the employees experienced both good and open

communication, between them and their managers. It also showed that the employees felt that

their managers was available to them. The result indicated that communication in turn

affected employees perception of a strong social support. Which led to strengthen the

relations between managers and employees, and generated the feeling of job satisfaction.

The conclusion of the study indicated that shared leadership contributed to positive effects on

employees' sense of job satisfaction. 

Syftet med studien var att få kunskap om vilka effekter ett delat ledarskap innebär för

medarbetarnas upplevelse av arbetstillfredsställelse. Studiens frågeställningar var hur

medarbetarna upplever det sociala stödet och kommunikationen från cheferna som ingår i ett

delat ledarskap. Delat ledarskap innebär att två eller flera chefer delar på rollen som en

traditionellt ensam chef vanligtvis innehar. Forskning har påvisat att delat ledarskap kan

generera både positiva som negativa effekter på medarbetarnas upplevelse av en god

kommunikation och ett bra socialt stöd. För att skapa arbetstillfredsställelse har forskningen

visat på att kommunikation och socialt stöd är två grundläggande och viktiga faktorer (Heide,

Johansson & Simonsson, 2012; Charoensukmongkol, Moqbel & Gutierrez-Wirsching,

2016).

Studien har utförts inom offentlig organisation där enhetschefer använder sig av konceptet

delat ledarskap. En kvalitativ metod som bygger på semistrukturerade gruppintervjuer med

enhetschefernas åtta närmsta medarbetare har tillämpats.

Kommunikationen framgår i resultatet som bra och öppen samt att medarbetarna upplever att

deras enhetschefer är tillgängliga för dem. Kommunikationen i sin tur påverkar medarbetarnas

upplevelse av ett starkt socialt stöd. Det leder vidare till att stärka relationerna mellan parterna

samt frambringar känslan av arbetstillfredsställelse. Slutsatsen visar på att det delade

ledarskapet som enhetscheferna ingår i, bidrar till positiva effekter på medarbetarnas känsla

av arbetstillfredsställelse.