Se ha puesto mucha atención sobre por qué las empresas deben invertir en inteligencia de negocio (BI) y ha habido muchas contribuciones en el proceso de BI, pero no se ha dicho y sigue a ser menos por escrito sin decirse sobre cómo aplicar BI en la organización. Una cuestión importante que enfrentan todas las organizaciones, tanto privados como públicos, es dónde colocar la Inteligencia Competitiva o BI (IC) dentro del funcionamiento de la organización. Esta respuesta dependerá de la eficacia en su ubicación. Los resultados presentados en este artículo se basan en una década de observaciones y en la investigación en la aplicación en los Negocios de Sistemas de Inteligencia. Presentamos una serie de siete modelos con ejemplos del uso real.

There has been much focus on why companies should invest in Business Intelligence (BI) and there has been many contributions on the BI process, but there has been and continues to be less written on how to implement BI in the organization. A major question facing all organizations, both private and public, is where to place the BI or Competitive Intelligence (CI) function in the organization. This answer will depend on the effectiveness of each placement. The findings presented in this article build on a decade of observations and research in the implementation of Business Intelligence Systems. A series of seven models are presented with examples of actual use.