Hälsofrämjande insatser på arbetsplatsen leder till bättre hälsa, ökad arbetsmoral, högre produktivitet och minskad sjuk­frånvaro. Ledarskapet har stor betydelse för de anställdas hälsa och behovet av hälsofrämjande arbete är som störst på mindre företag eftersom de har begränsad tillgång till företagshälso­vård och ofta bristande kunskaper och resurser för att hantera arbetsmiljö­problem. En kvalitativ ansats användes och 10 chefer på små företag intervjuades för att beskriva hur chefer på små företag upplever företaget som en hälso­främjande arena för de anställda. Informanterna valdes via ett ändamåls­enligt urval och maximal variation eftersträvades. Insamlad data analys­erades med hjälp av innehålls­analys. Resultatet beskrivs i huvud­kategorierna: ser arbetsplatsen som en arena, ser möjlighet att främja medarbetarnas hälsa och ser behov av externt stöd. Det övergripande temat för resultatet var; Hälsofrämjande ledarskap för att företaget ska upplevas som en hälsofrämjande arena. Slutsatserna var att chefer har en nyckelroll i det hälsofrämjande arbetet på arbetsplatsen och att det finns ett behov av externt stöd för att stötta cheferna. För att utveckla hälsofrämjande arbets­platser behövs en samlad strategi där arbetsgivare, arbetstagare och samhället strävar mot samma mål.

Workplace health promotion leads to better health, increased staff morale, higher productivity and reduced absenteeism. The leader­ship is very important for the health of the employees and the small business has the biggest need for health promotion because they have less access to occupational health service and often lack of knowledge and resources to manage health and safety problems. A qualitative approach was used and 10 managers in small business were interviewed to describe how managers in small business perceive the company as a health promotion arena for the employees. The informants were selected through a strategic selection and maximal variation was pursued. Collected data were analyzed using content analysis. The result is described in the main categories: sees the workplace as an arena, sees the opportunity to promote employees health and sees a need for external support. The overall theme of the result was; Health promotion leadership in order to perceive the company as a health promotion arena. The conclusions were that managers play a key role in workplace health promotion and that there is a need for external support for the managers. For development of healthy organiza­tions it is necessary with a comprehensive strategy in which employers, employees and society is pursuing the same goal.