Vilka olika verktyg används av ledare för att motivera sin personal?: ur ledarens perspektiv - 2006 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis

Abstract [sv]

Hur gör ledare för att motivera sin personal? Vi vill ur ledarens perspektiv se hur det faktiskt fungerar i verkligheten. Det finns en mängd olika motivationsverktyg att använda sig av och av alla dessa har vi valt ut fyra stycken vilka vi benämner som moderna verktyg: kommunikation, feedback, delegering och teambuilding. Den akademiska litteraturen är fylld av olika ledarskapsterorier och av dessa har vi valt: Maslows (1970) behovstrappa, Herzbergs (1966) tvåfaktorsmodell, Warrs (1987) vitaminmodell och Karasek och Theorells (1990) krav-, kontroll- och stödmodell. Vårt primära syfte är att undersöka om det går att applicera våra valda verktyg och modeller på dagens ledare. Sekundärt syfte är att se bryggan mellan den akademiska världen och den praktiska verkligheten. De klassiska teorierna används omedvetet, de moderna verktygen använs av ledaren medvetet. Det vår studie har visat är att det viktigaste motivationsverktyget en ledare har är kommunikation.

Place, publisher, year, edition, pages

2006.

Keywords [sv]

motivation, kommunikation

Identifiers

URN: urn:nbn:se:hh:diva-13674Local ID: U12837OAI: oai:DiVA.org:hh-13674DiVA, id: diva2:368866

Uppsok

Social and Behavioural Science, Law

Note

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation

School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle ScholarTotal: 585 hits