hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
”Ledarskap i en krissituation” – En studie av ledarskapet i organisationer som drabbades av stormen Gudrun
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
2006 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]
Bakgrund: I januari 2005 drog stormen Gudrun in över Sverige och efterlämnade 75 miljoner m3 fälld skog på en enda natt. Förödelsen var enorm runt om i landet och satte såväl privatpersoner som organisationer i en svår situation. Ledarskapet i denna krissituation skulle komma att bli en central del vilket krävde betydligt mer än under normala omständigheter. Problemformulering: Vilka är skillnaderna med att leda i en krissituation i förhållande till att leda i vardagen? Syfte: Beskriva skillnaderna med att leda i en krissituation jämfört med att leda under normala omständigheter. Vi vill med vår studie visa var skillnaderna ligger i ledarskapet samt hur en ledare bör tänka och agera. Metod: En kvalitativ studie har genomförts med en induktiv ansats med utgångspunkt i en litteraturstudie där vi genomfört fyra öppna intervjuer i organisationer vilka samtliga drabbades och var aktiva i krisarbetet efter stormen Gudrun. Slutsats: Med vår studie har vi kommit fram till att snabba beslut måste tas, vilka inte blir lika underbyggda då informationen brister. Ett auktoritärt ledarskap intas samtidigt som delegeringen ökar för att strukturera upp och konstant driva organisationen framåt, där ledaren måste ha det övergripande ansvaret. Krissituationer medför en ökad personlig kommunikation samt lärdomar och utveckling hos såväl ledare, medarbetare som organisationen i sin helhet.
Place, publisher, year, edition, pages
2006.
Keyword [sv]
Krisledarskap, crisis management, företagskris, krishantering, beslutsfattande, informationshantering, interpersonella relationer
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-13627Local ID: U12783OAI: oai:DiVA.org:hh-13627DiVA: diva2:368818
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Note
Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 49 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf