Implementeringsprocessen: Mellanchefens kritiska verktyg för en lyckad implementering 2005 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year))Student thesis

Abstract [sv]

”Att implementera en strategi är mer en konst än en vetenskap.” Trots att ett bra genomförande ofta lyfts fram som viktigare än en välformulerad strategi, utlämnas mellanchefen i teorin att utefter bästa förmåga implementera företagets strategi inom sitt ansvarsområde. Mellanchefen har en avgörande roll för att företaget ska lyckas med att förankra den nya strategin i organisationen. Det borde därmed finnas ett stort intresse både hos företagsledningen och mellanchefen att finna verktyg som underlättar en implementering. Vilka verktyg är kritiska för att mellanchefen ska lyckas driva igenom en strategisk förändring och varför underlättar dessa verktyg implementeringen, går det att precisera mellanchefens ”konst”? Dessa frågor har utifrån ett kvalitativt angreppssätt besvarats utifrån insamlad empiri och teori.

Place, publisher, year, edition, pages

2005.

Keywords [sv]

Strategisk ledning, Implementering, Mellanchef, Verktyg

Identifiers

URN: urn:nbn:se:hh:diva-12981Local ID: U12051OAI: oai:DiVA.org:hh-12981DiVA, id: diva2:368150

Uppsok

Social and Behavioural Science, Law

Note

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation

School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle ScholarTotal: 77 hits