Att leda i hierarkiska kontra teambaserade organisationer.- Hur stor är skillnaden? 2005 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis

Abstract [sv]

I uppsatsens fallföretag gjordes en omstrukturering från traditionell hierarkisk struktur till teambaserad. Vid en omstrukturering där hela organisationens upplägg förändras torde enligt vissa författare även chefers ledarskap förändras. Det finns en stor mängd forskning om hur en ledare ska vara och agera, men få beskriver den konkreta förändringen som ledaren genomgår när de går från en avdelningsbaserad organisation till en teambaserad. En teoretisk förenkling av befintliga ledarskapsansatser används för att i denna uppsats beskriva chefers ledarskapsförändring från före till efter fallföretagets införande av en teambaserad organisation. Ledarskapsansatsen Command and Control används för att beskriva den hierarkiska organisationens ledarskap och ses som motpol till Coaching-ledarskapet som enligt teorin återfinns i bland annat plattare organisationer som den teambaserade. I denna uppsats har fyra variabler använts för att påvisa den eventuella skillnaden i chefernas ledarskap. Dessa är delegering, kommunikation med medarbetare, relation till medarbetare och beslutsfattande.

Place, publisher, year, edition, pages

2005.

Keywords [sv]

Command & Control, Coaching, Team, Delegering, Ledarskap

Identifiers

URN: urn:nbn:se:hh:diva-12955Local ID: U12025OAI: oai:DiVA.org:hh-12955DiVA, id: diva2:368122

Uppsok

Social and Behavioural Science, Law

Note

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation

School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle ScholarTotal: 273 hits