"Två personer som gör en mans jobb": olika sätt att dela på ledarskapet på Länssjukhuset i Halmstad 2005 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year))Student thesis

Abstract [sv]

Syftet med studien är att utifrån avdelningschefers perspektiv beskriva och analysera ledarskapet på länssjukhuset, samt söka de förtjänster och problem som nu finns. Studiens praktiska syfte är att utifrån det teoretiska syftet presenteras ett material, som dels belyser möjligheterna med att dela på ledarskapet och dels verkar som stöd för att tillmötesgå framtidens krav när det gäller ledaransvar. Studiens resultat visar hur avdelningschefer på länssjukhuset på olika sätt finner möjligheter att frigöra tid för sitt arbete. Samtliga avdelningschefer i studien uttrycker problematiken med tidsbrist i samband med arbetsuppgifterna och försöker därför på olika sätt finna möjligheter och lösningar för att frigöra mer tid genom att på olika sätt ”dela ut ledarskapet”. I framtidens ledarskap ser sig avdelningscheferna behöva ägna mindre tid åt rutinbaserat arbete. På så sätt frigörs det mer tid för framtidens krav, som exempelvis kan vara att som avdelningschef ägna mer tid åt medarbetarna och patienterna.

Place, publisher, year, edition, pages

2005.

Keywords [sv]

Ledarskap, att dela ledarskapet, ”två personer som gör en mans jobb”, formellt och informellt ledarskap, ansvar, ”att frigöra tid”, Länssjukhuset i Halmstad.

Identifiers

URN: urn:nbn:se:hh:diva-12813Local ID: U11879OAI: oai:DiVA.org:hh-12813DiVA, id: diva2:367975

Uppsok

Social and Behavioural Science, Law

Note

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation

School of Social and Health Sciences (HOS)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle ScholarTotal: 39 hits