Vad motiverar individen i sitt arbete, i en stor organisation? En studie av Gekås personal 2004 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis

Abstract [sv]

Syftet med studie är att utvärdera motivationen hos de anställda på Gekås samt att undersöka hur individen anser sig bli motiverad. Motivation är inget personlighetsdrag som några människor har och en del inte, motivation uppstår som en interaktion mellan individ och situation. Motivation är något som alla individer har men den är individuell och påverkas av olika faktorer (Abrahamsson. B, 1996). Gekås som många andra framgångsrika organisationer och företag har insett att en motiverad personal är nyckeln till framgång. Målet för alla framgångsrika företag så som Gekås är att gå med vinst vilket har lett till att företag börjat inse att man inte längre enbart kan investera i varor utan även behöver investera i sin personal, det vill säga humankapitalet. En kombination av kvantitativa och kvalitativa metoder användes för att få en bredd och ett djup i resultatet. Resultatet pekade på att det som motiverar individen i sitt arbete, i en stor organisation är den individuella viljan att bli motiverad som skapas av den företagskultur som man socialiseras in. God kommunikation baseras på de förväntningar som organisationen har på den anställde samt de förutsättningar som organisationen ger till den anställde genom t.ex. kompetensutveckling.

Place, publisher, year, edition, pages

2004.

Keywords [sv]

Gekås, personal, motivation, organisation, individ, kommunikation, socialisation

Identifiers

URN: urn:nbn:se:hh:diva-12754Local ID: U11820OAI: oai:DiVA.org:hh-12754DiVA, id: diva2:367912

Uppsok

Social and Behavioural Science, Law

Note

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation

School of Social and Health Sciences (HOS)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle ScholarTotal: 250 hits