hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Mångtydighet i kulturellt förändringsarbete: En studie av anställdas syn på sin organisationskultur och kulturellt förändringsarbete
Halmstad University, School of Social and Health Sciences (HOS).
2003 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]
Fenomen av intresse: Undersöka mångtydigheten i en organisations kultur och anställdas uppfattning av dess kulturella förändringsarbete (Alvesson 1995, 2000). Begreppen mångtydighet och kulturella konfigurationer användes som ett slags teoretiskt ramverk för analysen av insamlade data, samt låg till grund för valet av kvalitativ metod med djupintervjuer. Undersökningen gjordes ur ett fragmenteringsperspektiv med kvalitativ metod genom nio djupintervjuer, med anställda på olika nivåer huvudsakligen inom en av försvarets organisations vapengrenar. Svar söktes till frågorna; Vad blir resultatet av ett projekt där man utbildar anställda i en stark homogen kultur att acceptera nya kulturella attityder som skiljer sig starkt från organisationens grundläggande genomsyrande kultur? Vilken är ledningens roll i sammanhanget? Hur reagerar medlemmarna i den kulturen, hur uppfattar de organisationskulturen och sin egen arbetsmiljö? Resultat: Kartläggningen av de kulturella konfigurationerna visade att flera konfigurationer över avdelningens- och kompetensgränser samt var länkade till samhället utanför organisationen. Flera av konfigurationerna överlappade varandra i ett slags nätverk som förändrades beroende på kontext och kunde således enligt analysen bedömas vara processuella och situationsberoende. Det rådde samstämmighet i uppfattningen kring delar av organisationskulturen och förändringsarbetet, men samtidigt fanns diskrepans gällande tolkningar av samma projekts budskap och hur det skulle tillämpas. Denna mångtydighet i uppfattning kunde delvis spåras till de olika kulturella konfigurationerna och dess kulturella innebörders mönster.
Place, publisher, year, edition, pages
2003.
Keywords [sv]
organisationskultur, fragmenteringsperspektiv, kulturell förändring, mångtydighet, kulturella konfigurationer.
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-12110Local ID: U11150OAI: oai:DiVA.org:hh-12110DiVA, id: diva2:367255
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Note
Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
School of Social and Health Sciences (HOS)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 85 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf