hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Too many chiefs, too few indians: En studie kring projektarbete på Tekniska kontoret i Halmstad
Halmstad University, School of Social and Health Sciences (HOS).
2004 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]
Detta är en kvalitativ studie i hur Tekniska kontoret i Halmstad, arbetar med projekt. Tekniska kontoret har gett oss i uppdrag att titta på de bakomliggande orsakerna till att projekten inte alltid hamnar på rätt stolar. De har även bett oss titta närmare på varför det råder en oklarhet i att organisationen inte har kontroll på när projekt startas och när de är avslutade. Detta har, per automatik lett oss in på vidare spår som att organisationen har olika syn på hur projektstyrning bör utföras, samt att peka på förändringar i detta flöde. Vi har, genom djupintervjuer på olika enheter inom Tekniska kontoret, letat efter dessa bakomliggande orsaker. Till vår hjälp, till att finna dessa bakomliggande orsaker, har vi använt oss av Baumanns teori om Vi och De- grupper, Maltèns kommunikationsteorier, Berger & Luckmanns teori kring internaliseringen av roller, samt deras kommunikationsteori. Vidare har vi använt oss av Webers byråkratiseringsteori, samt Bolman & Deals maktteorier. Våra slutsatser blev att det råder en otydlighet inom flera delar i organisationen. Denna otydlighet återspeglas främst i den dåligt definierade organisationsstruktur som råder på Tekniska kontoret. Detta för med sig konsekvenser på rollfördelningen, kommunikationsvägarna och kommunikationssätten, samt att maktstrukturen inte blir implementerad genom avdelningarna
Place, publisher, year, edition, pages
2004.
Keyword [sv]
Tekniska kontoret, otydliga roller, maktstruktur, projekt, kommunikation.
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-11854Local ID: U10886OAI: oai:DiVA.org:hh-11854DiVA: diva2:366994
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Note
Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
School of Social and Health Sciences (HOS)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 19 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf