Ledning under kulturförändring 2004 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis

Abstract [sv]

I denna uppsats kommer vi empiriskt analysera svensk och engelsk företagskultur för att se skillnader från tidigare forskning och utifrån detta vill vi beskriva påverkan på ledarskapet vid en fusion mellan ett svenskt och ett engelskt företag. För att kunna göra detta har vi gått närmare in på fusionen mellan svenska Astra och engelska Zeneca för att se hur deras verklighet stämmer överens med den teori vi hittat. Genom att intervjua två ledare och två medarbetare från Sverige respektive England och fått deras syn på fusionen har vi kunnat skapa en bild av deras erfarenheter som vi sedan kopplat samman med vår teori. Enligt vår studie är det som eftersöks vid en fusion ett tydligt ledarskap där ledaren har en stor påverkan på sina medarbetares beteenden. Det är viktigt att visa respekt för de kulturella skillnader som uppkommer vid en fusion och försöka ta vara på de olikheter som finns för att utvecklas ytterligare. Det gäller också för ledaren att premiera kommunikation och se till att medarbetarna får tillräcklig information för att öka medvetenheten och minska osäkerheten.

Place, publisher, year, edition, pages

2004.

Keywords [sv]

kulturförändring

Identifiers

URN: urn:nbn:se:hh:diva-11740Local ID: U10769OAI: oai:DiVA.org:hh-11740DiVA, id: diva2:366875

Uppsok

Social and Behavioural Science, Law

Note

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation

School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle ScholarTotal: 74 hits