hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Inverkande faktorer i en organisatorisk förändringsprocess
Halmstad University, School of Social and Health Sciences (HOS).
Halmstad University, School of Social and Health Sciences (HOS).
2002 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]
Syftet med förliggande studie var att undersöka vilka faktorer som påverkar de anställda i en förändringsprocess där möjligheten att aktivt delta i förändringens utformning har givits. Studien fokuserade på vad som bidrog till delaktighet och hur de anställda upplevde den, samt vikten av information vid ett förändringsarbete. Avsikten med studien var också att undersöka vilka prediktorer som inverkade på de anställdas motivation, motstånd och stress. En enkätundersökning urfördes på ett företag inom den offentliga sektorn som genomförde en organisatorisk förändring. 109 personer deltog i undersökningen. Resultatet från enkätundersökningen visade att signifikanta pediktorer för delaktighet i första hand var information, idérikedom, kontroll och motivation. Vidare visade resultatet att de signifikanta prediktorer för motivation i första hand var delaktighet och motstånd. Signifikanta prediktorer för motstånd var motivation, stress, och kontroll. De i första hand signifikanta prediktorer för stress var osäkerhet och motstånd. För att undersöka om det fanns ett samband mellan information och osäkerhet utfördes en korrelationsanalys. Resultatet visade att det fanns en signifikant negativ korrelation. Sammanfattningsvis visade resultaten att ett aktivt deltagande är en väsentlig komponent i en förändringsprocess, som är avgörande för de anställdas motivation och känslan av kontroll. Att de anställda informeras under förändringsprocessen har också visat sig vara en viktig biståndsdel för förändringsarbetet. För att eliminera motstånd bör även förändringsprocessen utföras på det vis att de anställda inte upplever stress eller känner osäkerhet.
Place, publisher, year, edition, pages
2002.
Keyword [sv]
delaktighet, förändringsprocess, motivation, information, motstånd, osäkerhet.
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-11609Local ID: U10635OAI: oai:DiVA.org:hh-11609DiVA: diva2:366743
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Note
Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
School of Social and Health Sciences (HOS)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 43 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf