Leda organisationen mot visionen: hur ledaren får underställd personal att stödja förändringar 2003 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis

Abstract [sv]

Vi har i denna uppsats valt att belysa olika förändringsfaktorer som gynnar relationen mellan ledaren och underställd personal vid förändringar. Uppsatsen fokuserar på förändringar som görs i sin strävan mot en vision. En vision fungerar ofta som organisationens ledstjärna och kan ses som ett hjälpmedel för ledaren att få de underställda att stödja förändringar. De förändringsfaktorer uppsatsen fokuserar på är: Etik, Motivation, Delaktighet, Trygghet & Tilltro, Kommunikation, Information & Kunskap samt Organisationskultur. Dessa faktorer har vi valt att studera empiriskt på Stora Enso Hylte Bruk. För att fånga ledarens syn på förändringar har vi valt att intervjua två ledare. Vi har dessutom gjort en enkätundersökning för att undersöka vad den underställda personalen anser viktigt för att stödja förändringar. Slutsatsen av vår studie är att ett aktivt ledarskap och tydlig kommunikation är ledarens viktigaste redskap för att få den underställda personalen att stödja förändringar, och därmed skapa framgångsrika förändringar mot visionen.

Place, publisher, year, edition, pages

2003.

Keywords [sv]

Förändringar, vision, ledarskap, förankrade förändringar

Identifiers

URN: urn:nbn:se:hh:diva-10905Local ID: U7935OAI: oai:DiVA.org:hh-10905DiVA, id: diva2:366030

Uppsok

Social and Behavioural Science, Law

Note

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation

School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle ScholarTotal: 156 hits