hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Tvärfunktionell teamförståelse: ett försök att förstå tvärfunktionella produktutvecklingsteam
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
2002 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]
Att bedriva produktutveckling i tvärfunktionella team har blivit allt vanligare under de senaste decennierna eftersom denna arbetsforma anses gynna innovationen. Den ökade konsolideringen inom livsmedelsbranchen har ökat konkurrenstrycket vilket medfört att det har blivit viktigt att utnyttja de tvärfunktionella teamen på bästa möjliga sätt. Syftet med vår studie är att beskriva medlemmarnas upplevelser av att arbeta i tvärfunktionella team i livsmedelsföretag och försöka förstå deras upplevelser mot bakgrund av företagets förutsättningar. Med hjälp av resultatet vill vi sedan finna riktlinjer för hur ett väl fungerande tvärfunktionellt samarbete kan skapas utifrån teammedlemmarnas perspektiv. Vi har gjort en kvalitativ undersökning av tre livsmedelsproducenter i södra Sverige där vi fått möjlighet att intervjua totalt sex personer i olika yrkesroller som arbetar med produktutveckling. Utifrån den insamlade empirin kunde vi sammanfatta positiva och negativa upplevelser samt olika faktorer som påverkade teammedlemmarnas upplevelser. Av detta har vi sammanfattat följande riktlinjer. Företaget bör: ha en välformulerad och genomtänkt produktutvecklingsstrategi som gynnar innovationen tydligt visa sitt stöd och engagemang för teammedlemmarna avsätta medel för att gynna integreringen i det tvärfunktionella teamet ha krav som inte överstiger det tvärfunktionella teamets faktiska förutsättningar ta tillvara på de positiva effekter som närmiljön skapar och överbygga barriärer med fjärrmiljön Vårt bidrag med denna studie visar att företagsledningen har ett stort ansvar för att åtgärda de faktorer som teammedlemmarna upplever som negativa.
Place, publisher, year, edition, pages
2002.
Keyword [sv]
tvärfunktionell teamförståelse
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-10483Local ID: U5464OAI: oai:DiVA.org:hh-10483DiVA: diva2:365603
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Note
Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 122 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf