hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Officerare som ledare i näringslivet
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
2002 (Swedish)Student paper second termStudent thesis
Abstract [sv]
Alla nedskärningar som har genomförts i Försvarsmakten den senaste tiden har lett till att många av de officerare som har fått lämna organisationen har sökt sig till näringslivet. Schablonbilderna av hur organisationen och ledarskapet ser ut i Försvarsmakten gentemot i näringslivet skiljer sig dock väsentligt. Vi finner det därför intressant att undersöka varför dessa officerare anställs av rekryterarna i de privata företagen. Vad vill företagen ha ifrån den ”militära” organisationen? För att finna svaret på detta använder vi oss av en tvådelad undersökning. Den första av dessa, som ska analysera vilken ledartyp företagen är ute efter när de anställer officeren, är LEAD-modellen. Denna modell delar in ledare i fyra olika ledartyper, vilka vi använder oss av för att genom en enkätundersökning kunna få fram den ledartyp de undersökta företagen sökte, för att slutligen kunna jämföra denna ledartyp med tidigare undersökningar med LEAD-modellen. Den andra delen av undersökningen nyttjar Morgans organismmetafor och maskinmetafor för att studera om företagen sökte en förändring av sin organisation i samband med officerens anställning. Även för denna del använder vi oss av en enkätundersökning för att tyda företagens intentioner. Denna enkät har besvarats av de i företagen som var ansvariga för rekryteringen. De besvarade enkäterna tyder i båda delarna av undersökningen på att det inte var tal om någon tydlig eller omfattande strategi att gå mot schablonbilden av Försvarsmaktens organisation och ledarskap. Det var istället endast enstaka delar såsom tydligare regler och befattningsbeskrivningar som eftersöktes vid anställningen. Detta tror vi beror dels på att Försvarsmakten inte längre är så ”militärisk” längre och dels på att företagen förväntar sig att den nyanställde tidigare officeren ska anpassa sig till sin nya omgivning.
Place, publisher, year, edition, pages
2002.
Keyword [sv]
Officer, militär, ledarskap, Försvarsmakten
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-10444Local ID: U5327OAI: oai:DiVA.org:hh-10444DiVA: diva2:365564
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Note
Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 76 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf