hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Virtuella Team: gränslös samverkan?
Halmstad University, School of Information Science, Computer and Electrical Engineering (IDE).
Halmstad University, School of Information Science, Computer and Electrical Engineering (IDE).
Halmstad University, School of Information Science, Computer and Electrical Engineering (IDE).
Halmstad University, School of Information Science, Computer and Electrical Engineering (IDE).
2002 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]
Syftet med denna uppsats var att undersöka vilka hinder och möjligheter som virtuella team möter i sitt arbete samt hur dessa påverkar det virtuella samarbetet. Undersökningen utformades som en fallstudie på ett internationellt företag som den 1:e januari år 2002 genomgick en fusion med två tyska företag. Ett halvår innan fusionen trädde i kraft bildades ett trettiotal virtuella team som hade i uppgift att integrera de tre företagen. Fallstudien begränsades till att omfatta de svenska teamdeltagarnas uppfattning om arbetet i de virtuella teamen. Uppsatsens teoretiska referensram byggdes upp kring teorier om utformning av virtuella team, nödvändiga egenskaper hos teamledare och teamdeltagare samt betydelsen av kommuni-kation, förtroende och kultur. Vi valde även att belysa de virtuella teamens betydelse för kunskapsöverföring och lärande. Vårt resultat visar att de språkliga och kulturella skillnaderna mellan de tre företagen utgjorde några av de största hindren i teamen. Något som framstod som en av de stora möjligheterna med virtuella team var att personer med spetskompetens inom sitt yrkesområde, kan samarbeta med andra oavsett var de befinner sig. Teamen skapade också ett nätverk som bör förvaltas i organisationen. De viktigaste rekommendationerna vi lämnar är att det är viktigt att: skapa en medvetenhet om de kulturella skillnadernas påverkan, sätta samman team med engagerade deltagare, tidigt skapa struktur och regler för kommunikation och dokumentation samt att ha ett uppstartsmöte där teamdeltagarna får möjlighet att träffas ansikte mot ansikte.
Place, publisher, year, edition, pages
2002.
Keyword [sv]
Virtuella team, förtroende, kommunikation, kultur, kunskapsöverföring, teamledare, fusion
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-10272Local ID: U5137OAI: oai:DiVA.org:hh-10272DiVA: diva2:365388
Uppsok
Technology
Note
Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
School of Information Science, Computer and Electrical Engineering (IDE)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 108 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf