hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Demokratiskt Ledarskap- En Paradox?
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
1999 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]
Denna uppsats behandlar ett uppmärksammat begrepp inom ledarskapsteori, nämligen demokratiskt ledarskap. Vi ställer oss frågande till om ledarskap kan vara demokratiskt samt om demokratiskt ledarskap fungerar i praktiken? Vi har valt att undersöka begreppen demokrati och ledarskap för att förstå dess individuella egenskaper. Ledarskap innefattar utövandet av relationer mellan ledaren och dennes organisatoriskt underordnade, där ledaren påverkar och styr dessa personers beteende i en viss riktning för att de ska medverka till att uppnå det eller de mål som organisationen satt upp. Demokrati är ett styreslsesätt för beslutsfattandet där majoritetsprincipen är grundläggande, besluten fattas efter fri debatt och fri åsiktsbildning. Majoriteten ska dock ta hänsyn till minoritetens åsikter, vilket kan innebära kompromisser för att beslutet ska baseras på bredast möjliga opinion. Därför ställde vi oss frågan hur dessa två begrepp förhöll sig till varandra i konceptet demokratiskt ledarskap. Syftet med uppsatsen var att undersöka och analysera demokratiska ledare för att utröna hur begreppen demokrati och ledarskap förhåller sig till varandra i det demokratiska ledarskapet. De två ledare som vi observerade, intervjuade och testade benämndes av sin omgivning som demokratiska ledare. Vi fann dock, efter att ha genomfört vår fallstudie, att de inte verkade utöva “fullfjädrat” demokratiskt ledarskap. Istället verkade de använda sig av ledarskap varvat med inslag av demokrati. Det går att vara både demokratiskoch ledare- men inte samtidigt. Detta gör att vi ställer oss frågande till det demokratiska ledarskap som koncept, eftersom det är begreppet som helhet som ska förmedlas till läsare av managementlitteratur, inte dess beståndsdelar. Slutsatsen i vår uppsats är att det råder ett motsatsförhållande mellan begreppen demokrati och ledarskap som både innefattas i det demokratiska ledarskapet. Detta förhållande yttrar sig på så vis att bägge begreppen visar men aldrig samtidigt.
Place, publisher, year, edition, pages
1999.
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-8564Local ID: U2626OAI: oai:DiVA.org:hh-8564DiVA, id: diva2:363650
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Note
Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 200 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf