Ledarskapsstilar Sverige-Hongkong 1999 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis

Abstract [sv]

Syftet med den här undersökningen är att · beskriva ledarskapsstilen för svenska ledare i Hongkong, dvs vilken stil en svensk ledare använder sig av i sitt ledarskapsutövande i Hongkong. · beskriva och förklara eventuella skillnader mellan ledarskapsstilen i Sverige och den svenska ledarskapsstilen i Hongkong · för att kunna förklara de eventuella skillnaderna mellan de svenska ledarskapsstilarna i Sverige och i Hongkong kommer vi att beskriva den Hongkongkinesiska ledarskapsstilen. Empiridelen i denna undersökning är baserad på tre intervjuer av svenska ledare på företag i Hongkong. De tre företagen är Centralsug(Far East) Ltd, Ericsson Limited i Hongkong samt IKEA Trading(Hong Kong) Ltd. Vår undersökning visar att den svenska ledarskapsstilen mellan svenska ledare i Sverige och svenska ledare i Hongkong generellt skiljer sig åt. Två av de tre intervjuade ledarna visar på en hög grad av en uppgiftsorienterad ledarskapsstil, medan den tredje har en hög grad av den personalorienterade ledarskapsstilen.

Place, publisher, year, edition, pages

1999.

Keywords [sv]

Ledarskap Sverige Hongkong uppgiftsorienterad personalorienterad kinesiskt

Identifiers

URN: urn:nbn:se:hh:diva-8551Local ID: U2608OAI: oai:DiVA.org:hh-8551DiVA, id: diva2:363637

Uppsok

Social and Behavioural Science, Law

Note

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation

School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle ScholarTotal: 103 hits