hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hur planering och uppföljning sker i tillväxtföretag: Två fallstudier
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
1999 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year))Student thesis
Abstract [sv]
Syftet med undersökningen är att beskriva och försöka förstå hur ekonomistyrningt i tillväxtföretag är uppbyggd och hur den fungerar samt att försöka generera några gemensamma begrepp/modeller för dessa företags ekonomistyrning. Vi har gjort en kvalitativ fallstudie där vi har intervjuat ekonomichefen på två företag som vuxit kraftigt under de senaste åren. Därefter har vi analyserat resultaten av intervjuerna med hjälp av den teori vi har läst. Intervjuerna har varit semistrukturerade, vilket innebär att vi har använt en intervjuguide med teman, kring vilka vi har fört samtalet med responterna. Vi har genom vår fallstudier kommit fram till slutsatsen att det är A och O att i ett tidigt skede av företagets få struktur på ekonomiarbetet. Viktigt är också att man får ut det ekonomisak tänkandet i hela organisationen. För att veta vad som händer och hur det går för företaget är det relevant att ta fram rapporter snabbt och att de är korrekta. Ett sätt för att rapportera är via möten. Där får alla en chans att berätta om sitt och alla medarbetarna får information om läget. Ett av de viktigaste verktygen för ett tillväxtföretag är likviditetsbudgeten. Den används inte direkt för att styra med, men är väsentlig för att kontrollera kapitalbehovet. Andra budgetar är däremot inte särdeles relevanta, eftersom de är väldigt statistiska och blir fort inaktuella. Istället är det lämpligt att ta fram prognoser, vilket kan göras genom att jämföra utfallet med budget, som trots allt ofta upprättas, men framförallt genom att känna pulsen på marknaden för att bedöma kommande periods försäljning/beställningar.
Place, publisher, year, edition, pages
1999.
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-8496Local ID: U2525OAI: oai:DiVA.org:hh-8496DiVA, id: diva2:363582
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Note
Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 143 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf