Strategisk styrning: Styrelsen och dess effekt på innovation En studie av svenska industriföretag 1999 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year))Student thesis

Abstract [sv]

Styrelsens roll i svenska företag har fått mycket uppmärksamhet under de senaste åren. Trots detta finns det fortfarande flera frågeställningar kring styrelsens funktion och dess möjliga påverkan på företaget. De faktum att få studier är genomförda på detta område ledde oss till en studie bland svenska industriföretag. Syftet med uppsatsen var att beskriva styrelsen i denna typ av företag och se om det finns någon koppling mellan vad styrelsen gör och innovationsbenägenhet. Studien genomfördes bland svenska privata industriföretag som 1997 hade mellan 5-1000 anställda genom enkätsstudie som skickades ut till respektive VD. Av 1314 stycken utskickade enkäter erhöll vi totalt 414 bearbetningsbara svar, som sedan användes för vidare analys. Ägandet visade sig ha en stor betydelse för antalet ledamöter i styrelsen och hur mycket tid och engagemang som läggs på styrelsearbetet. Både familjebolag och dotterbolag hade färre ledamöter och mindre styrelseaktivitet än övriga undersökta företag. Det visade sig också att mycket få styrelser hade en kontinuerlig utvärdering av sitt arbete och en tredjedel av företagen ännu efter drygt tre månader inte implementerat en skriftlig styrelse- och VD-instruktion vilket krävs enligt den nya aktiebolagslagen som gäller sedan årsskiftet. Forskningen kring styrelsearbete har tidigare identifierat tre funktioner för styrelsen; kontroll, strategi och service. Resultaten visade att styrelsens samband med innovation snarare gick utanför det faktiska utförandet av dessa funktioner. Snarare påverkades innovationen av de ramar och regler som ställts upp för styrelsearbetet. Detta kan påverka möjligheterna till ett bra informationsflöde och interaktion mellan såväl företagsledning och styrelse som ledamöterna emellan. Studien visade också att agentteortiska resonemang inte verkar lämpliga för att förklara involveringen i styrelsens olika funktioner i denna typen av företag. Sammantaget understryker resultaten istället vikten av att ta hänsyn till styrelsens strukturer och processer för att förstå styrelsens olika funktioner och styrelsens samband med innovation,eftersom det är dessa områden som kunnat påvisa de mest intressanta resultaten.

Place, publisher, year, edition, pages

1999.

Keywords [sv]

Styrelse, företagsledamöter

Identifiers

URN: urn:nbn:se:hh:diva-8438Local ID: U2442OAI: oai:DiVA.org:hh-8438DiVA, id: diva2:363524

Uppsok

Social and Behavioural Science, Law

Note

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation

School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle ScholarTotal: 99 hits