hh.sePublications
System disruptions
We are currently experiencing disruptions on the search portals due to high traffic. We are working to resolve the issue, you may temporarily encounter an error message.
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Styrning av horisontella strategiska allianser: En fallstudie på konkurrentsamarbetet “Hotellgruppen” i Halmstad
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
1999 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year))Student thesis
Abstract [sv]
Bakgrund: Strategiska allianser och nätverk blir allt vanligare. Utvecklingen som skett under de senaste åren har fått stor uppmärksamhet, framför allt de allianser som bildats av stora internationella företag. Därför vill vi i den här uppsatsen studera denna typ av samarbete mellan små och medelstora företag. Hur kan företag med begränsad erfarenhet av allianssamverkan effektivare styra och kontrollera samarbetet? Syfte: Undersökningens syfte är att hitta praktiska alternativ på vilka man kan styra strategiska allianser så att höga styrningskostnader och opportunistiskt beteende, i största möjliga mån kan undvikas. Vidare kommer vi att utgå från medlemsföretagens perspektiv i uppsatsen, inte alliansens som sådan. Syftet är alltså att finna sätt som kan hjälpa företagen prestera bättre när de väl har ingått i samarbete, inte att som ett självändamål få ett samarbete till stånd. Metod, litteratur och analys: För att på bästa sätt möta den valda problemställningen så har vi valt att genomföra en kvalitativ fallstudie. Detta resulterade i nio djupintervjuer som vi sedan analyserat med hjälp av tidigare litteratur som till stor del bygger på den så kallade “Uppsalaskolans” idéer samt transaktionskostnads-och principal-agent-teori. Vi har även oberoende av teorin försökt att hitta mönster i resultaten. Slutsatser: Studien har resulterat i ett antal förslag på metoder och förhållningssätt som kan underlätta styrning och kontroll av horisontella samarbeten i små och medelstora företag. Områdena som berörs är hur man skall hantera svårigheterna involverade i de återkommande huvudområdena i uppsatsen. Förslaget berör således balansgången eller avvägningen mellan: . Att vara en god allianspartner och bjuda på sig själv,eller att “lämna ut sig” för mycket. . Att basera samarbetet på kontrakt eller lösare struktur i sökandet efter högsta möjliga effektivitet. . Olika sätt att hantera transaktionskostnader. . lika sätt att hantera övervakningskostnader.
Place, publisher, year, edition, pages
1999.
Keywords [sv]
Strategiska allianser, transaktionskostnader, övervakningskostnader
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-8437Local ID: U2441OAI: oai:DiVA.org:hh-8437DiVA, id: diva2:363523
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Note
Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 68 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf