hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Organisationsförändring 1995-1997 hos Polisen i Hallands Län
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
1999 (Swedish)Student paper second termStudent thesis
Abstract [sv]
Omorganisationer är ett aktuellt ämne och berör många av dagens verksamheter, inte minst den offentliga sektorn. Till följd av en stark lågkonjunktur samt krympande offentliga resurser har en mängd rationaliseringar och besparingar genomförts som i många resulterat i personalminskningar. Dessa åtgärder har även drabbat Polismyndigheten i Hallands län. Denna myndighet har de senaste åren genomgått ett flertal omorganisationer och därför ville vi utifrån en fallstudie undersöka deras två senaste omorganisationer. Syftet med uppsatsen var således att undersöka förändringarna och förändringsprocessen såg ut 1995 respektive 1997, samt att utröna dess syfte och resultat. Vi ämnade även att studera om det förelåg några eventuella likheter och skillnader mellan förändringsprocessen 1995 och 1997. Vi använde oss av kvalitativ metod och genomförde en förstudie samt två intervjuer av semistrukturerad karaktär. Responenterna hade ledande befattningar inom polismyndigheten. Vi fann i vår undersökningatt det fanns flera skillnader mellan genomförandeprocessen. En av de mest påfallande skillnaderna var delaktigheten var större vid förändringen 1997 än 1995. Enligt responterna upplevdes förändringen 1997 som mer lyckad än förändringen 1995. Några nämnvärda likheter fann vi dock inte.
Place, publisher, year, edition, pages
1999.
Keywords [sv]
Omorganistationer, förändringsprocessen, offentliga sektorn
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-8432Local ID: U2435OAI: oai:DiVA.org:hh-8432DiVA, id: diva2:363518
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Note
Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 121 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf