Småföretag växer också 1996 (Swedish)Student paper second termStudent thesis

Abstract [sv]

Denna uppsats handlar om Ahrens tillväxtkriterier och huruvida man kan tillämpa dem vid studier av ett Halländskt växande småföretag. Vi har valt att fördjupa oss och utgå från Ahrens teorier och jämför hans teorier om småföretag respektive tillväxt för att se om dessa är förenliga eller om de talar emot varandra och varför de i så fall gör det. Det råder ingen motsättning mellan småföretag och växande organisationer utan tvärtom så finns oftast den lösa stuktur i småföretagen som krävs för att ett företag ska växa. Om företaget kommer att växa beror på om företagsägaren kan släppa kontrollen inom företaget när det blir större eller om ägaren istället formaliserar organisationen och skapar fasta beslutsvägar. Om ägaren släpper kontrollen inom företaget måste hon ha en stark vision som hon kan förmedla till de anställda om företagets målsättningar så kallat symboliskt ledarskap. Ägaren/ägarna måste också ta konsekvenserna av att släppa den formella strukturen på företaget i form av att kunna ta eller ha förståelse för att de anställda kan göra fel eller lösa problem på ett annorlunda sätt än hon är van vid eller ha tänkt sig. För att klara detta måste hon dessutom ha en koncentrerad verksamhet i form av en huvudprodukt eller huvudtjänst och möjligtvis kringprodukter för att förstärka huvudproblemens image. Att växa kräver också att man har god likviditet i företaget så att inte kapitalbindningarna växer en över huvudet. Det växande småföretaget söker inte bidrag och stöd av olika slag av den enkla andledningen att det tar sådan tid att fylla i alla ansökningar. Tid är den största flaskhalsen för företaget, om man kan komma på något sätt att spara tid är man beredd att betala för det. Personalen och ägaren i företaget arbetar oftast mer än 40 timmar per vecka och deras familjer blir naturligtvis lidande av detta. Nedan anges frågeställningar som dykt upp under arbetets gång och som förhoppningsvis tas upp i framtida arbeten. Är framgång samma sak som att växa? Finns det ett egenvärde i att växa? Mår samhällsekonomin bättre av att småföretag växer? Men man måste ställa upp 100% på företaget och den privatperson som inte faller inom ramen och ställer upp på företaget slutar snart för att de inte trivs eftersom en naturlig korrigering sker av de andra medarbetarna. För att denna ekvation ska gå ihop är det klokt att engagera familjerna i företaget på olika sätt. Det här företaget kan välja att lägga ut vissa enklare delar på legotillverkning för att behålla flexibiliteten i företaget. Ett annat sätt att bibehålla flexibiliteten i företaget är att arbeta i projekt grupper tvärs över avdelnings eller befattningsgränserna. I detta företag är det inte speciellt svårt eftersom personalen och ägarna inte tvekar att utföra de uppgifter som behövs det vill säga inga uppgifter faller mellan stolarna. ALMI Föratagspartner har redan visat intresse för uppsaten, vi tror även att ämnet kan vara av intresse för bank och kreditinstitut som finansierar och stödjer småföretag, samt naturligtvis också småföretag som vill växa.

Place, publisher, year, edition, pages

1996.

Keywords [sv]

småföretag, företag, tillväxt

Identifiers

URN: urn:nbn:se:hh:diva-6954Local ID: U0778OAI: oai:DiVA.org:hh-6954DiVA, id: diva2:361993

Uppsok

Social and Behavioural Science, Law

Note

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation

School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle ScholarTotal: 73 hits