Ägarstrukturens inverkan på organisationens styrning 1995 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis

Abstract [sv]

Problem: Hur inverkar en organisations ägandestruktur på dess styrning? Syfte: Utifrån ett teoretiskt perspektiv beskriva begreppet styrning och valda ägandestrukturer, dvs franchisekedja och filialkedja. Emperiskt undersöka eventuella skillnader och/eller likheter mellan de båda ägarstrukturerna vad gällr styrning. Metod: Fallstudie av en franchisekedja och en filialkedja på huvudkontorsnivå. Utgångspunkt för uppsatsen är 6 st hypoteser, vilka vi med hjälp av djupintervjuer förkastar eller antar. Slutsatser: H1: Affärsidén är mer konkretiserad i franchisekedjan än i filialkedjan - förkastas. H2: Den ekonomiska ansvarsfördelningen är klarare definierad i filialkedjan än i franchisekedjan - antas. H3: Ekonomistyrfunktionen är mer integrerad i filialkedjan än i franchisekedjan - antas. H4: Det råder ingen skillnad mellan filialkedjan och franchisekedjan vad beträffar styrning av inköpsfunktionen - förkastas. H5: I både franchise- och filialkedjan sköts marknadsföreningen från central nivå - antas. H6: Personalidé är mer specificerad i filialkedjan än i franchisekedjan - förkastas.

Place, publisher, year, edition, pages

1995.

Identifiers

URN: urn:nbn:se:hh:diva-6951Local ID: U0775OAI: oai:DiVA.org:hh-6951DiVA, id: diva2:361990

Uppsok

Social and Behavioural Science, Law

Note

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation

School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle ScholarTotal: 233 hits