hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Implementeringsprocess av en tillväxtplan: En studie av Innovationsföretaget
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
2010 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Innovationsföretagets tillväxt och företagsledningens ständiga fokus på tillväxt har lett till att beslut, kommunikation och styrning mellan ledningsnivåerna inte har prioriterats och anpassats efter tillväxten, vilket har påverkat implementeringsprocessen av en tillväxtplan. Mål och strategier har förändrats innan dessa har uppnåtts och implementeringen har kantats av en osäkerhet då det som ska implementeras inte har varit tydligt. Denna avsaknad av uppföljning har bidragit till att misstag som skett sker igen. En formalisering inom företaget, anpassad till tillväxten, skulle troligtvis leda till en klargörelse mellan ledningsnivåerna i vart företaget befinner sig vilket skulle kunna bidra till en gemensam och tydlig bild kring vilka mål och strategier som finns inom Innovationsföretaget. Om ledarna såg Innovationsföretaget i samma fas, vilket inte är fallet idag, skulle förmodligen implementeringsprocessen av en tillväxtplan bli bättre och samma syn på vilken tillväxt som ska uppnås skulle infinna sig.

Abstract [en]

The Innovation company’s growth and the managements focus on growth has led to decision-making, communication and control between management levels have not been prioritized, which has affected the implementing process of a growth plan. Goals and strategies have changed before they have been finalized and the implementation has been surrounded by insecurity. The lack of follow up has led to mistakes that are repeated. A formalization within the company, adapted to the growth, would probably lead to clarity between management levels regarding the company’s position. This would most likely lead to a clear image of what goals and strategies are within the company. If the leaders saw the company at the same stage, the implementing process of a growth plan would probably be better and the vision of what growth level that could be attained would be the same amongst the leaders.

Place, publisher, year, edition, pages
2010. , 51 p.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-5479OAI: oai:DiVA.org:hh-5479DiVA: diva2:345952
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Examiners
Available from: 2010-09-06 Created: 2010-08-29 Last updated: 2010-09-06Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1895 kB)239 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1895 kBChecksum SHA-512
fcbc912dd5fcff3111faa5ea2201e68b81d4eff018b2f768fd10c558dd6b76a398a7f59b14bb0fa66a2850ad63b3fbd29c7f6222f1e9b090c02f213ffb86b5e3
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Business and Engineering (SET)
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 239 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 188 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf