hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Controllerns funktioner - En studie i vad som skiljer organisationsformer åt i användandet av controllern
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
Halmstad University, School of Business and Engineering (SET).
2009 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]

I dagens platsannonser frågas det ofta efter controllers, men få vet egentligen vad yrket innebär eftersom rollen skiljer sig från arbetsplats till arbetsplats. Vi ville studera detta diffusa begrepp för att få en större klarhet i vad titeln innebär och vilka arbetsuppgifter som är karakteristiska controlleruppgifter. Syftet med uppsatsen är att beskriva vilka arbetsuppgifter som har störst betydelse i olika organisationer. Utifrån tidigare forskning har vi skapat en modell som visar en uppdelning mellan olika organisationsformer och vilken/vilka av controllerns funktioner som blir extra betonad i de olika.

Vi har gjort en undersökning omfattande 30 telefonintervjuer med controllers eller personer med motsvarande arbetsuppgifter. Intervjuerna har utgått från en intervjuguide med både öppna och slutna frågor.

Då vi analyserade vårt empiriska material med hjälp av statistiska tester kom vi fram till att de arbetsuppgifter controllern värderar högst är rapportering, strategiutveckling samt budgetanalys. Vårt material visade även att användandet av controllern skiljer sig i olika organisationsformer. Utifrån våra 22 hypoteser kunde vi statistiskt säkerställa att controllers arbetande i organisationer som befinner sig i en bransch med utmärkande låg eller hög osäkerhet eller i äldre organisationer lägger mindre vikt på budgetering och budgetanalys samt att controllers i den offentliga sektorn lägger större vikt på internkontroll.

Place, publisher, year, edition, pages
Högskolan i Halmstad/Sektionen för Ekonomi och Teknik (SET) , 2009.
Keywords [sv]
Controller, Controllerns funktioner, Organisationsformer
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-2671Local ID: 2082/3073OAI: oai:DiVA.org:hh-2671DiVA, id: diva2:239889
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Available from: 2009-06-29 Created: 2009-06-29 Last updated: 2009-06-29

Open Access in DiVA

fulltext(376 kB)928 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 376 kBChecksum SHA-512
1c0f13c278964a5288d87ee4b57ff888d0cb82a6dbb9fb816862e7a15ea62d139e25571c412222ff0f471e9e17a3bff97c339d475252655094b8091ed2354432fbf6061565c619e957a9bc41107585c4
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 928 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 756 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf